一般情況下，當工資足夠高時，員工離職的原因如下：

1，員工過度用工

加班強烈。在短期內，它可以帶來巨大的價值，但它也使管理者陷入這個怪圈。過度工作會讓員工困惑：好的表現似乎得不到獎勵，更像是懲罰。因為你做得越好，工作量就越大。隨著時間的推移，員工的工作效率必然下降[P/P>< P> >斯坦福大學的最新研究表明，每周工作50小時以上會導致生產力的急劇下降，而工作時間超過55小時的人在長期工作過度的壓力下無法應付工作以外的任何事情。員工必然會有負面情緒。沒有什么能比過度工作更能提高離職率了

每個人都喜歡鼓勵和獎勵。經理需要與員工確認他們需要什么。對一些員工來說，可能是升職加薪，而對另一些員工來說，可能是公眾的認可和贊揚

但是如果你撕毀了之前的承諾，老板的形象可能會變成一個不誠實的形象。說要做，一個不相信自己話的老板，是不被員工尊重的，那為什么大家都跟著你呢

4.只處罰不獎勵

公司制定了很多制度和嚴格的考核標準，里面明明有獎懲，但說到執行，只剩下懲罰了

老板只擅長懲罰，不擅長激勵。尤其是在一件事情上，比如說，員工犯了錯誤，只會受到懲罰。他們認為，任何處罰都不能以身作則，任何處罰都不能體現規章制度的嚴肅性，任何處罰都不能體現管理者的權威性

然而，當員工為公司做出突出貢獻或超額完成工作和業績時，老板不能在第一時間給員工適當的獎勵和鼓勵，認為這是合理的。從長遠來看，員工的積極性會降低，他們不愿意全心全意地考慮公司

5.雇傭或提拔錯誤的人

勤奮的員工也愿意與志同道合的同事一起工作。如果老板招不到合適的人，很容易對員工造成負面激勵效應。提拔錯人更是雪上加霜

如果一個高級管理者把工作交給一個只會奉承上級、欺負下級的中層管理者，那將是對景業員工的極大侮辱。讓他們覺得跟著一個糊涂的老板不會有多大成就。難怪他們辭職了。不要給員工追求職業夢想的機會。有些有夢想的年輕人剛進公司時充滿了熱情和激情。他們有明確的職業規劃，希望在這份工作中找到自己的價值，優秀的員工充滿激情和活力。在這種情況下，如果老板能給他們提供一個追求夢想的機會，他們的工作效率和職業滿意度都會大大提高，但是很多管理者只希望員工負責一項工作，他們擔心如果他們負責的任務太多，他們的工作效率會降低。事實上，這是毫無根據的研究表明，那些有機會追求自己的職業夢想并獲得更多自由的人的工作效率將是那些循序漸進的人的五倍。抑制員工創造力優秀的員工總是在努力提高自己。如果他們只滿足于現狀，不分青紅皂白地使用自己的才能，就會讓他們討厭這份工作。員工提高知識的內在愿望被困在一個小籠子里，這不僅限制了他們，也限制了管理者更好地開展工作

一個好的老板給員工分配看似不可能的任務來挑戰自己的機會。因為非凡的目標和不斷增長的績效壓力會讓員工走出舒適區，尋求更高的成就，了解員工的內在需求比給他們高薪更重要。很多企業用人事和人才測評系統對員工進行測評，發現了很多以前不知道的信息，比如員工的工作動機、職業目標、優勢和人才等，然后根據這些信息為員工量身定制管理系統，讓每個員工在工作中都有歸屬感和價值感