只有一個工程的各項子工程的質量得到了保證，整體工程質量才能得到保證，而要想工程質量得到保證，需要做的是采取一定的措施保證各項工程的質量。不同的工程需要采取的保證措施是不同的。今天律霸小編給大家帶來的是分項工程質量保證措施及其一些保證方案。

一、質量控制管理目標及保證措施

工程質量是企業的生命，質量是今天的市場，質量是施工企業的立足之本。為了使本工程質量在以后的長期使用過程中得到體現，我單位在工程施工中將以預防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關鍵環節的管理點，實施工程施工的動態管理，確保工程一次成優。

(一)方針與目標

我單位對工程的質量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標，用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。

質量目標是：合格工程。

我單位保證質量的原則是：

1、堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。

2、堅持“以人為核心”的原則。人是質量的創造者(包括參與工程建設的組織者、指揮者和操作者)，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動力，調動人的結極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，提高人的政治思想素質、事業心，質量觀、業務能力、技術水平。避免人為失誤，以人的工作質量，促工程質量。

3、堅持“預防為主”的原則，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量事前控制，事中控制;從產品質量的檢查，對中間產品質量檢查，轉向對工作檢查，對工序質量的檢查，對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。

4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話

5堅持嚴格控制投入品的質量，嚴防系統性因素的質量是符合質量變異。就是對各種投入產品從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關。

6、堅持在施工中執行上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，質量具有一票否決權。

(二)建設健全施工全面質量管理機構

在施工中嚴格執行國家的施工規范、驗收標準、操作規程及本單位的質量管理規定;明確規定各部門和各人的具體責任和權利，做到職權分明，各有所司。并嚴格接受建設單位、質監單位、設計單位及監理單位的檢查和監督。

(三)質量控制措施

1、質量事前控制

1.1技術準備控制：工程施工前，組織技術人員進行圖紙會審，了解設計意圖，編制可行性施工方案;做到心中有數;組織施工班組進行技術交底。編制項目施工圖預算和施工預算，對建設地點的自然條件，技術經濟條件進行調查分析。

1.2物質準備：控制好材料、構配件、制品加工和施工機械的經常性維修保養工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質檢儀器等，必須經有權部門校驗，并由專人保管使用。

1.3組織準備：建立項目組織機構，集結施工隊伍。通過培訓、選拔等方式，專業對口，持證上崗。

1.4施工現場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節施工措施，制定施工現場管理制度。

2、質量的事中控制

事中質量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體的措施是：工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案，措施技術有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核。以下具體從影響質量的人、材料、機械、方法、環境五大因素來闡述。

2.1人的控制

參與本工程建設管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動積極性，發揮人的主導作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，廣泛深入地開展“工程質量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作;對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊?，在人的使用問題上，應從政治素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

2.2材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.2.1掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質量好，價格低的材料資源從而確保工程質量，降低工程造價。

2.2.2合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。

2.2.3合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。

2.2.4加強材料驗收、嚴把材料質量關。

2.2.4.1抓好原材料質量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質保書;所有進場材料要進行檢驗，復試合格后，監理認可，方可使用。

2.2.4.2對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。

2.2.4.3在現場配制的材料，如混凝土、砂漿，應先試配，經試配檢驗合格后才能施工。

2.2.5重視材料的使用認證，以防錯用和不合格材料。

2.3機械的控制

機械控制包括對施工機械設備、工具等的控制。正確使用、管理和保養好機

械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務好、高效、優質、低耗。技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態，工作性能達到規定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養好：認真執行保養規程，做到精心保養、隨時搞好清潔、潤滑、調整、防腐。安全好：認真遵守安全操作規程和有關安全制度，做到安全生產，無機械事故等“五好”標準。

2.4方法的控制

是指施工方法和檢驗方法。應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

2.4.1嚴格遵守工藝規程：施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違反。

2.4.2定位測量，必須進行二校一審，由監理審核后方可進行下道工序施工。

2.4.3建立質量施工日記，對工程質量做到有據可查。

2.4.4建立質量施工日記，對工程質量做到有據可查。

2.4.5推進全面質量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中,制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的工序質量保證工序質量，消除質量通病，強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預防，把全面質量管理的方法，切實應用到生產的全員、全過程中。

2.4.6定期召開工程質量會議，并向業主和監理報告工程質量動態情況。

2.4.7采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染;蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷;封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規定的養護期后方可開放交通。

2.4.8實行“三檢”制度。施工中建立以現場自檢為基礎，專業骨干為主導，互檢與專業檢查相結合的“三檢”制度，檢查程序由班組質檢工程師檢查驗收合格后，再報請監理工程師復檢，以此確保各工序質量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調：進度服從計劃,材料計量支付服從工程質量，質量否決服從監理工程師;施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計未達到標準不施工，施工現場沒有技術交底，重點項目沒有《作業指導書》不施工;質量不合格堅決返工。

2.5環境的控制

環境因數對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效措施嚴加控制。

2.5.1施工現場,建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。

2.5.2季節性施工嚴格執行季節性施工措施以確保工程質量。

2.5.3針對工程地質地形情況，采取針對性措施確保工程質量

3、質量事后控制

3.1準備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術資料管理規定》及時整理好技術資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺;結合業主、監

理及質監等單位有關審核審批文件，編目成冊、存檔;對工程資料信息進行分析，為預防質量隱患，糾偏質量缺陷提供了依據，從而能夠進一步提高工程總體質量。

3.2組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位、監理單位進行驗收。

3.3按規定的質量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定，填寫評定表并報質量監單位、建設單位核定。

3.4組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關文件內容，組織由建設單位、監理單位、質監單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。

3.5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構即行撤消，根據國家有關政策規定，工程回訪與保修工作由我單位技術質量科負責。我單位決定工程使用后有質量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結經驗，抓住薄弱環節，更好地提高工程質量。

質量是企業永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質量。我單位本著“百年大計，質量第一”的方針以及對業主和社會負責的態度，全面進行質量管理，千方百計抓好工程質量。

二、工期控制管理目標及保證措施

施工項目的工期控制與投資控制、質量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：

(一)本工程工期控制的方法

1、規劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。

2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調查施工計劃進度，整理統計檢查數據。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調：協調與施工進度有關的單位、部門和工作組之間進度關系。

(二)本工程工期保證措施

1、組織措施

1.1落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械的協調準備工作，保證在施工時不出現窩工、浪工現象;加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。

1.2強化生產指導機構，樹立現場施工人員的絕對權威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產后勤方面一切必須服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況，進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的及時查原因，訂措施補救。

1.3加強計劃管理，建立班組會、每周生產例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃，檢查計劃各節點工段工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。

2、技術措施

2.1根據施工總工期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每周對照檢查計劃執行情況，及時調整。

2.2勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗位前培訓工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。

2.3加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購;周轉材料充實供應，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現質量問題而耽誤工期。

2.4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。

2.5加強施工技術管理，各工序施工前要審圖,進行詳細技術交底。施工中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發現質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。

2.6加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因工程質量引起返工、停工而延誤工期。

2.7加強對現場周邊環境的協調，以免群眾影響工程施工;加強對內部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量;加強對施工中人員、電器、機械的安全的監督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。

3、合同措施

項目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進度計劃目標協調，下達施工任務書。在施工過程中，全面推行承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。

4、經濟措施

為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我單位對建設單位資金墊付的承諾的實現，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。

5、信息管理措施

在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監理單位提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現工期目標。

首先需要制定一些能保證質量的方案，然后進行篩選，最后需要將方案落實到位。在具體實施時需要嚴格控制質量措施，避免由于設備或者是認為、環境的因素干擾措施的實施。

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