AnheuserBusch(百威)公司成立于1876年,全球總部設在美國圣路易斯市,該公司自1957年起成為世界上最大的啤酒公司,擁有全球最暢銷的品牌百威(Budweiser)和百威勁爽(BudUltra).顯然，**啤酒在全球范圍內的成功是與其先進的供應鏈管理分不開的，其啤酒紙箱的采購流程也是基于**公司的供應鏈管理思想。

**公司基于供應鏈的采購思想簡介

英國著名經濟學家**斯多夫認為：“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而且供應鏈與供應鏈之間的競爭?！笔澜鐧嗤摹敦敻弧冯s志將供應鏈管理能力列為企業的一種重要戰略競爭資源。

由于經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業產品生產的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業(不管這個企業是生產企業還是商貿企業)的一種或多種產品，形成上游與下游企業的戰略聯盟，上游與下游企業涉及到供應商、生產商與分銷商，這些供應商、生產商與分銷商可能在國內，也可能在國外。在這些企業之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。這就是我理解的供應鏈與供應鏈管理的基本概念。

中國的企業家對供應鏈管理很不熟悉，但從總體講已經起步。**哲中國公司的專家稱：“供應鏈已經成為中國企業首席執行官及高層管理人員明確關注的重要問題。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增?！甭摵蠂_發計劃署駐華代表**汀·萊特娜女士指出：“物流及供應鏈管理正迅速成為全球，包括中國在內的商業領域中最核心的問題。”

美國埃*哲著名供應鏈專家**特·伊斯頓2003年發表了“中國供應鏈的現狀與發展”一文，他指出：“同其它發達國家相比，中國一直受到這樣一些問題的困擾：基礎設施薄弱、分銷體系零散混亂、地方保護主義嚴重、缺乏第三方能力、現金流與應收賬款方面存在問題、法規落后過時或限制性太大。這些情況意味著，中國現在還缺乏有效的供應鏈。要改善，需要時日。”他認為：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規章制度、假冒偽劣現象、文化和商業方面的制約因素。”“不過，中國2001年底加入世界貿易組織以后，中國政府在行業的管制日益放寬。這意味著，現代化的中國供應鏈系統指日可待。”“中國的供應鏈正在日新月異地發展，發生著引人注目的變化。”