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本文主要是針對薪酬福利案例以及與之有關的法律問題進行闡述。薪酬福利案例會涉及到什么類型的法律條文呢?對于薪酬福利而言,會影響到在職職工實質性的合法利益。為此,我們應該要重視這個法律問題。以下是律霸網站小編為您作的講解。
以下是薪酬福利案例的內容以及有關的回答
YT公司是一家大型的電子企業。2006年.該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度:一是以實現勞動價值為依據.確定崗位等級和分配標準.崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類,每類又劃分出10多個等級,每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資,管理人員實行職務工資,工人實行崗位技術工資.科研崗位的平均工資是 下載文檔到電腦,查找使用更方便
管理崗位的2倍,是生產崗位的4倍;二是以崗位性質和任務完成情況為依據.確定獎金分配數額。每年對科研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎.最高的達到8萬元。總體上看,該公司加大了獎金分配的力度,進一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競爭,以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制,每年一聘.這樣既穩定了科研人員隊伍.又鼓勵優秀人員脫穎而出,為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持. 請根據案例分析以下問題;?
(1)YT公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面??
(2)您對完善YT公司的薪酬體系有何建議??
(1)YT公司薪酬體系的優勢: ?
①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度,同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業效益四個方面,可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。
②YT公司將企業的全部崗位劃分為科研、管理和生產三類人.崗位分類較合理。?
③YT公司將每類崗位細分出10多個等級,每個等級都有相應的工資和獎金分配標準,可見YT公司的薪酬體系細節明確,為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。
④YT公司的薪酬體系重點突出,偏重于科研人員,使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平,在市場中具有競爭力。
⑤YT公司通過加入獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距,有利于企業效益的增長。?
⑥YT公司注重公平競爭,如對科研人員實施聘任制,為拉開薪酬差距提供前提。 ?
建議: YT公司的薪酬制度雖然有很大優勢,但要保證其有效運行,還需做到以下幾點:?
①掌握市場薪酬水平變化.及時進行薪資調整,提高薪酬制度的對外競爭力。 ?
②不斷完善績效管理制度,為薪酬制度的運行提供依據,保證薪酬制度的公平合理。 ?
③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題,因此需要建立并完善溝通平臺,上情下達,發現問題,提出對策,完善薪酬制度。 ?
④注意長期激勵與短期激勵相結合,對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵,如年薪制、期權和股權計劃等。
以上就是法律律霸小編為您整理關于薪酬福利案例的問題,希望對您今后遇到這類問題會有所幫助。綜上所訴,小編認為在處理薪酬福利案件時要關注這些內容:勞動法對于薪酬福利爭議案件、通過法律糾紛解決問題。如果您還想了解的其他方面的問題,可以咨詢我們律霸網站的律師來獲得解答。
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