1、 加強成本理論研究，提高我國成本會計水平。建立有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須突破傳統會計觀念的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題；要深入企業調查研究，相互配合緊密聯系實際工作者，廣泛開展案例分析，從理論層面提煉成功經驗；理論研究要致力于將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立了成本管理會計理論研究成果的評價、評價和激勵機制。一方面，為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，企業成本管理不能再局限于產品的生產過程，而應將其視野延伸到市場需求分析、相關技術的發展趨勢分析、產品設計等方面，并延伸回使用領域，客戶的維護和處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品越來越商業化。相應地，企業成本管理的內涵應該從物質產品成本延伸到非物質產品成本，如人力資源成本、資金成本、服務成本、產權成本、環境成本等，企業各項活動和戰略措施的實施是由人來實施的。人的活動在成本發生的各個階段都起著主導作用，人的素質和技能是影響企業成本的重要因素。其中，對企業成本影響最大的是員工的成本意識和降低成本的主動性。成本意識是指成本節約和成本控制的概念，即“成本節約的概念和對成本控制實施結果的理解”，成本意識包括關注成本控制，努力將成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。樹立員工的成本意識，就是要讓員工樹立這樣的觀念：成本可以控制，成本控制需要大家共同參與，在工作中時刻注意節約成本。

目前，很多企業領導和工程技術人員對成本不了解。因此，他們通常關心他們的設計、提出的工藝、制定的計劃和采取的措施，以及它們將如何影響產品成本。因此，加強成本管理，最重要的工作是提高廣大員工對成本管理的認識，培養全員的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業要高度重視成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各類成本培訓班，從技術和經濟兩個方面開辟降低成本的廣闊途徑。企業要形成職工的民主意識和自我管理意識。在日常成本管理中，要積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在員工行為規范中引入內部約束和激勵機制。近代以來，企業的經濟環境發生了巨大的變化：當產品的大批量生產使需求飽和時，就出現了多元化的趨勢。顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求。現代高新技術廣泛應用于生產領域，如自動化設備生產、機器人生產、計算機輔助生產等，企業的制造環境也由過去的勞動密集型向技術密集型轉變，競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視競爭戰略的制定，并根據客戶需求和競爭對手的變化隨時做出相應的調整。這樣，就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是一種綜合性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是成本管理與企業戰略相結合的產物。主要是從戰略的角度對全過程成本的影響，進一步尋求降低成本的途徑。第四，學習國外的一切先進經驗和方法，取長補短，為我所用。

西方成本會計是一門歷史悠久、充滿活力的學科。特別是隨著及時制、戰略管理、基準管理、約束理論、行為科學、運籌學、系統工程、計算機等科技成果在成本會計中的廣泛應用，形成了一種以管理為導向的新型成本會計。如標準成本核算、責任成本核算、目標成本計算、質量成本核算、成本決策、成本預測和及時成本法、后向成本法、作業成本法和作業管理法、成本計劃法等，產品全生命周期成本核算和戰略成本管理適合我國大多數企業的實際需要。對此，要結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有的辦法可以直接引進，有的辦法要改革完善，有的辦法只能被少數有條件的企業采用或部分吸收。第五，建立企業成本管理保障措施，整合工作流程，減少不必要的分工。它主要通過建立一系列業務處理和上報應遵循的程序和規范，以及通過組織機構的設置、職能的劃分和分工，保證組織內部活動按照有利于降低成本的方式進行，有利于企業成本管理。這些方法和措施的作用并不直接影響成本過程本身，而是根據管理需要倡導或約束企業行為，其作用是基礎性和預防性的。此外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會和威脅，還應建立成本預警分析體系，對外部環境的變化進行長期觀察，競爭對手和企業自身的情況，并對可能發生的重大變化、可能出現的機會和威脅做出及時的預測，從而使企業在更具競爭力的行業中有充裕的時間來應對。六是加強市場調研和信息反饋在成本管理中的應用。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，特別是現代成本管理與科學技術的進步密切相關。企業管理水平能否隨著形勢的發展而提高，經營能否順利進行，在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息化管理水平。對于成本會計來說，在職業道德的基礎上，不僅要了解會計和財務管理，還要了解企業管理。特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程和成本優化的理論和方法；同時要熟悉和掌握現代成本會計的理論和方法，學會預測、決策和控制，學會用電腦處理信息。根據成本核算人員職責的要求，我國一些工業企業應在成本崗位配備成本工程師，以利于成本核算實現技術與經濟的結合，充分發揮成本核算的功能。企業的生存和發展離不開成本管理。有效的企業成本管理方法可以減少不必要的成本支出。以上七種改進企業成本管理的方法可以概括為：吸收先進的成本管理方法，建立適合本企業的成本管理體系，在后期進行適當的維護和調整，細節決定成敗。完善企業成本管理，應從細節入手。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎