(1) 財務戰略制定過程。首先要對財務戰略環境進行分析,即要收集各種環境的信息及其變化過程和規律,分析和預測環境的未來狀況及其對資本流動的重大影響,如影響的性質、程度和時間等;其次要有必要分析企業自身的財務能力,并結合企業整體戰略的要求,編制和設計具體的財務戰略計劃;最后,通過對每個戰略計劃的評價,選擇一個滿意的計劃。(2) 財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制就是要努力遵循上述戰略原則,作為指導思想,評價各階段目標的實現情況,并進行有效的控制。在制定和實施前,除了要考慮財務戰略的要求外,還要注意組織情況,即建立健全有效的戰略實施組織體系,動員全體員工參與,這是保證戰略目標實現的組織保證,同時要明確不同戰略階段的控制標準,并將一些戰略原則具體化。如定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業控制標準與質量控制標準相結合等。在具體的戰略控制中,應遵循以下原則:優先原則。自我控制的原則是優先考慮財務戰略中的重大問題。戰略實施的控制應建立在責任單位和責任人員的自我控制基礎上,有利于充分發揮他們的主動性和創造性。盡量采用經濟有效的方法,迅速解決實施中出現的問題;及時適度的原則。善于分析問題,及時反饋,及時發現問題,及時解決問題。在實施過程中,要確保各項工作同步進行,進度差別不大,便于內部協調。另外,在財務戰略實施后,還要對其實施情況進行評價,這是分析企業預測和決策能力的好方法。同時,可以為今后的發展積累管理經驗,吸取教訓,為下一步的財務戰略管理打下基礎。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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