如何轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系關(guān)于如何轉(zhuǎn)移員工關(guān)系，我認(rèn)為需要注意以下三個(gè)重要方面：首先，要保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)，從而證明企業(yè)的行為確實(shí)是由于客觀情況所致，而不是主觀惡意，以免在訴訟中過于被動(dòng)。二是要與員工充分協(xié)商。關(guān)于協(xié)商，需要注意三點(diǎn)。

首先，企業(yè)在確定轉(zhuǎn)崗人員名單后，可根據(jù)自身情況召開全體會(huì)議或部門內(nèi)部會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人將為相關(guān)人員召開小型會(huì)議。無論以何種方式開會(huì)，企業(yè)都應(yīng)注意在這一期間保留證據(jù)。例如，在舉行會(huì)議時(shí)，所有相關(guān)員工都必須登錄。會(huì)議中，企業(yè)要將企業(yè)的客觀情況，如業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)、部門撤銷等，坦率地告知職工，并將這些宣傳內(nèi)容寫入會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，不要回避服務(wù)年限等敏感問題。最好在會(huì)上向員工說明，累計(jì)工齡將在員工到達(dá)新單位后計(jì)算。不同意調(diào)動(dòng)的，將依法按照員工在企業(yè)的工齡給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免不同工齡員工在比較經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)出現(xiàn)心理失衡。俞正聲在此案中其實(shí)就是這樣的情況。因?yàn)樗谄髽I(yè)工作不到一年，只能拿到一個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。與其他同事相比，他難免不滿意，所以他對(duì)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的條件。會(huì)議結(jié)束時(shí)，所有與會(huì)者應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字，以證明員工了解情況并已與員工協(xié)商。

其次，為了使員工勞動(dòng)關(guān)系順利轉(zhuǎn)移，除了企業(yè)內(nèi)部的宣傳外，接受企業(yè)友好的態(tài)度和良好的福利待遇也將成為推動(dòng)員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的另一個(gè)關(guān)鍵因素。比如，本案中的接收企業(yè)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的入職起到了很好的促進(jìn)作用。

第三，對(duì)于個(gè)別不配合的員工，除了會(huì)議上的宣傳，企業(yè)提供單獨(dú)溝通的機(jī)會(huì)，并保留與他們談判的證據(jù)。

除保留上述員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因證據(jù)并與員工充分協(xié)商外，還應(yīng)及時(shí)辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。員工關(guān)系的轉(zhuǎn)移不能無限期協(xié)商，以免擴(kuò)大企業(yè)損失，產(chǎn)生更多變數(shù)。經(jīng)與職工多次協(xié)商，個(gè)別職工仍不同意調(diào)動(dòng)的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與職工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

防范與不同意調(diào)動(dòng)的員工解除勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。

協(xié)商一致解散是處理無法晉升的員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的較好方式，可以防止員工日后申請(qǐng)仲裁或起訴。但是，不同意調(diào)動(dòng)的員工很難處理，因此很難協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。而在談判過程中，由于談話內(nèi)容不當(dāng)，容易對(duì)企業(yè)造成不利影響。因此，企業(yè)在與員工談判時(shí)，應(yīng)注重談判技巧，特別是談話內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)的控制，并根據(jù)不同意調(diào)動(dòng)的員工的具體情況和企業(yè)的成本，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

第二，根據(jù)勞動(dòng)合同訂立時(shí)“客觀情況發(fā)生變化”的情況，不能以不能與職工達(dá)成協(xié)議為由終止勞動(dòng)關(guān)系。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款的規(guī)定，勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同不能履行，用人單位與勞動(dòng)者不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的勞動(dòng)合同經(jīng)協(xié)商，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于這一理由的適用，企業(yè)需要注意兩大風(fēng)險(xiǎn)：

一是員工關(guān)系轉(zhuǎn)移是否客觀情況的證據(jù)收集。根據(jù)勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)法若干條款的解釋》的規(guī)定，“客觀情況”是指發(fā)生不可抗力或者企業(yè)遷移等其他導(dǎo)致勞動(dòng)合同條款不能全部或者部分履行的情況，企業(yè)合并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，法律規(guī)定有三種情形的，必須保留有關(guān)證據(jù)。

如果轉(zhuǎn)移原因不屬于明確列出的情形，而是其他情形，那么企業(yè)將面臨另一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，即裁決機(jī)構(gòu)能否將員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的原因認(rèn)定為客觀。如果被否認(rèn)，企業(yè)就難逃非法辭退的法律責(zé)任。在本案中，最終認(rèn)定為非法辭退的一個(gè)重要原因是，企業(yè)缺乏證據(jù)證明員工因業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)必須調(diào)離，無法證明雙方解除勞動(dòng)關(guān)系的原因是客觀情況。因此，如果員工關(guān)系轉(zhuǎn)移不屬于三類明示案件，企業(yè)應(yīng)更加注重收集證據(jù)，向仲裁員或法官充分說明情況。其次，除了確定客觀條件外，與勞動(dòng)者協(xié)商是解除勞動(dòng)關(guān)系的必要前提。通常情況下，人力資源部和員工之間的談判是重復(fù)多次的，由于面對(duì)面的溝通，證據(jù)不易保存。因此，與員工簽訂談判備忘錄，這將是不可或缺的關(guān)鍵證據(jù)。

以上兩點(diǎn)之一是實(shí)質(zhì)問題，另一點(diǎn)是程序問題。這兩種證據(jù)在因客觀條件發(fā)生變化而解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系中是不可或缺的。

提醒您，我們要防范勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移過程中的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要詳細(xì)了解勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律。如果你不知道其他事情，你可以來律霸進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎