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很多企業在進行并購時，都是是要按照相應的線性流程來的，但很多有經驗的并購專家卻并不是這樣做的，他們會將并購流程看作一個并行的結構，這就需要對企業并購流程進行有效的管理，才能確保并購的順利進行，那么企業并購流程管理包括那些呢?下面，律霸小編就來為大家介紹。

一、強化交易前業務策略

在考慮進行任何一樁交易前，企業高層需要制定出一套有關未來增長的指導方針，這是確保并購順利進行的第一步。該指導方針所包含的不僅僅是通常意義上的長期戰略規劃，還包括根據整合并購、有機增長投資及監理聯盟關系等企業戰略目標。該指導方針為企業應該選擇何種類型的交易提供了基礎，建立一套“根據常識判斷正誤”的體系，從而確保對每個交易意向都有令人信服的業務分析。

二、戰略性盡職調查

狹義來講，一個傳統的盡職調查實踐就是努力去證實、校驗和對商業策略在財務和法律層面的狀況進行“壓力測試”。但當商業策略變得更加穩健時，盡職調查也應該更加全面完整。戰略性盡職調查要問兩個問題：第一，是否有理由判定該交易將會產生持久、誘人的經濟回報?第二，是否能確信參與的公司有必要的技能來實現這個前景?

三、策劃并購后整合

拙劣的整合計劃一眼就能看出來。這種計劃通常目標很大，把細節丟給直線經理們自己去琢磨。最糟糕的計劃莫過于紙上談兵，在交易結束后沒有人愿意遵照執行。相反，在一個設計良好的計劃程序中，整合團隊能清楚無誤的描述并購后公司的每個職能、業務和區域將會變成什么樣，而要使計劃付諸實現，每個團隊需要做什么。

合并后最初的幾個星期至關重要，規劃者要在問題變得難以應付之前發現問題。此外，每一個主要的轉變都需要有獨立的穩定方案和問題解決機制。

四、實施成功的整合

到這個時候，公司已經考慮了各種情況并制定了應對計劃。然而，從一樁并購的開始到結出碩果，公司必須將計劃付諸實施。最后階段的工作，就只在交易引發的興奮消退后，仍保持既定的路線。

小編在上文已經為大家介紹了許多有經驗的并購專家的企業并購流程管理，希望對大家有所幫助。我們可以了解到，通過這樣的方法，雖然在進行并購時耗時耗力，但并購后的新企業是按照計劃運行的、是可控的，最后取得的效果一般都會是很理想的。更多相關知識您可以咨詢律霸紹興律師。

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