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在眾多企業并購案中真正成功的卻寥寥無幾，究其原因沒有做好企業并購后的財務整合，最終導致企業并購的失敗。那么，在企業并購財務整合問題有哪些應該注意的呢?下面，律霸的小編就為大家解答相關疑問。

企業并購財務整合應該注意的問題

1、明確企業并購的戰略目標

隨著我國市場化步伐的加快，越來越多的企業將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼并任務或獲取資產轉讓差價為目的的兼并行為將不再成為企業兼并行為的主流，取而代之的是以追求企業經濟規模化、戰略多元化為目的的兼并，為使企業能夠健康地進行可持續發展，明確企業的兼并戰略目標，為企業有效地制定及實施財務資源的整合確定明確的目標，成為企業在兼并后首先應采取的措施，為企業有效實施兼并后的財務整合指明方向。企業在兼并必須克服一味追求規模，盲目“做大”的非經濟傾向。企業在選擇兼并作為擴張方式時，必須有一個核心指導思想，擴張的規模必須以規模經濟效益為原則，以有利于發展核心競爭力為原則。企業兼并提高了企業規模，但不一定就能實現規模經濟效益。

2、并購后的財務管理采取整體性和實用性

企業并購的目的在于追求1+1>2，因此，對于不協調的資產業務要及時進行處理，停止獲利能力低的生產線，對不良債務及時通過各種方式進行重組。并購企業不僅對被并購企業進行管理，而且對自身也要勇于優化管理，從而發揮集團的整體協同效應。

在并購后財務管理時，應對集團資產全面進行定性分析，對并購后集團無法利用或生產經營過程中不需要的資產及時轉售出去，以便凈化集團資產，從而提高資產收益率和集團內在價值。因此，在資產整合過程中，應將目前不具有可用性的資產及時出售，以便快速回收部分資金，并將所回收的資金投入到企業的生產經營活動當中，對于那些在將來可能具有可用性的資產，也可以考慮暫時轉售出去。這不僅是因為資產變現后可將所獲得的資金及時再投入使用，變沉淀資金為運營資金，而且因為閑置資產通常會發生損耗和無形損耗，并需支付一定數額的資產儲存保管費用。此外，還應充分利用并購后企業的現有資產，發揮其潛在的效用。

3、 財務整合過程中要注意文化的融合

企業要致力于建立與戰略、財務協同的強勢企業文化模式，重點培養忠誠于企業并能夠系統思考、執行的具有領導才能的人才。文化整合模式具有多樣性，并購企業如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來講，并購企業選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業并購戰略和企業原有文化。

企業并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇，例如以追求企業在財務、經營和管理上的協同效應為目標的企業并購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協同為目標的兼并不同。在前一種戰略目標下，并購方會更多地干預被兼并企業，并且對它進行更多的調整。并購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業以尋求經營協同效應;而在縱向一體化兼并戰略和多元化兼并戰略下，兼并方對被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時，選擇分離式的可能性較大。

以上就是小編為大家提供的企業并購財務整合問題，企業并購財務整合應該注意上訴三個問題，只有較好的解決以上三個內容，企業并購才能更容易地達到預期目的，避免并購的失敗。更多相關知識您可以咨詢律霸齊齊哈爾律師。

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