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工作久了我們就可能成為公司的招聘者，幫助公司招聘員工，但是可能由于公司的發(fā)展問(wèn)題或者是公司內(nèi)部的一些原因，這些新招聘的員工可能還暫時(shí)不需要他們?nèi)肼殻且呀?jīng)約定了入職，這樣的話我們可能就比較難做。那如果招聘并不大確定無(wú)法按時(shí)入職安排的話我們要怎么做呢？

無(wú)法讓招聘者按時(shí)入職怎么做

溝通是最簡(jiǎn)單的方法，相信對(duì)方可以理解公司發(fā)展的情況變化，而且只要我們不會(huì)對(duì)他人造成直接損失的話，對(duì)方并不會(huì)為難，況且作為企業(yè)，一般都是求職者的需求，相信對(duì)方并不會(huì)過(guò)激，實(shí)在的人才問(wèn)題可以選擇留用給予獎(jiǎng)勵(lì)。

作為招聘者，與應(yīng)聘者談妥了相關(guān)薪酬待遇，確定了入職時(shí)間并不代表招聘工作就萬(wàn)事大吉，事實(shí)上，很多意外都會(huì)出現(xiàn)，因此做好入職前管理非常重要。

第一，我們需要明確人選意向，人選是否是真心實(shí)意希望加入公司并且對(duì)我們提供的薪酬待遇表示滿意，如果對(duì)方不是非常滿意，可能還在看其他的公司機(jī)會(huì)，甚至用我們的錄用來(lái)威脅原單位加薪，鬧我們就被利用而不可能等到人選入職，因此要在確認(rèn)錄用后和人選反復(fù)溝通，確認(rèn)人選的入職意向，做好備案，如果人選不能入職，我們是否有第二備選人；

第二，即使人選真心入職，他也可能遇到很多障礙，如來(lái)自原單位的挽留，來(lái)自家人的反對(duì)，個(gè)人離職是否順利等等，這些都是我們需要關(guān)注的，要時(shí)刻給他們出主意想辦法做好安撫，讓他們能夠順利離職，也就能夠按時(shí)入職；

第三，人選入職前的心理感受也很重要，既要讓他們感覺(jué)我們對(duì)他們的重視，也不能讓他們過(guò)度抬高自己從而期望值過(guò)高甚至要挾我們提高待遇，這里面的尺度把握非常重要。 總之，我們談妥入職事宜只是入職前管理的第一步，需要我們時(shí)刻掌握人選的動(dòng)向，也做好相應(yīng)的應(yīng)急方案，坐等到時(shí)見(jiàn)人選入職很可能讓我們遇到各種措手不及的問(wèn)題。

雖然說(shuō)不能按時(shí)入職這樣的問(wèn)題對(duì)我們來(lái)說(shuō)是誠(chéng)信上的損失，會(huì)給我們帶來(lái)一定的影響，但總體來(lái)說(shuō)，這是公司發(fā)展方面的問(wèn)題，我們個(gè)人是無(wú)法左右的，所以我們應(yīng)該把目前的情況說(shuō)出來(lái)，并且簡(jiǎn)單的告訴對(duì)方我們并不能十分肯定。

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