派遣員工招聘管理流程一、管理內容。入職培訓
2。向新員工介紹他們的工作內容、工作環境和相關同事,以消除他們對新環境的陌生感,盡快進入工作崗位。對新員工試用期內的工作進行跟蹤和評估,為就業提供依據。流程(I)新員工。協商員工工資并確認員工登記時間
2。負責通知員工辦理入住手續。通知新員工入住時,應提交:2張1英寸彩色照片;畢業證、學位證、身份證等原件及復印件。為他們配備電腦并設置公司的電子郵件地址(II)新員工。辦理入職手續,簽署試用協議和保密協議,公司更新通訊簿。員工所在部門確定聯系人并介紹他/她
3。部門應介紹新員工并在例會上歡迎他們(III)新員工培訓。聯系人將新員工帶到部門后,介紹部門人員和其他部門的相關人員
2。組織新員工培訓,介紹公司、工作職責和工作說明,并進行安裝培訓。到指定的地方安裝
4。實踐培訓(IV)跟進和評估。派遣部聯系人每月對員工進行評估和跟蹤,通過與項目經理的溝通了解員工的工作表現,通過對員工的訪談主要了解新員工對工作、項目等方面的看法。派遣部聯系人每月對員工試用期進行評估,并填寫評估表,評估結果提交給派遣總監
(五)新員工轉正
1。新員工試用期不少于三個月。如果員工在試用期內表現良好,他/她(或他的/她的聯系人)將申請就業確認。試用期不得少于申請就業前一個月。如果部門同意成為正式員工,員工應填寫“提前成為正式員工申請表”,派遣部和人力資源部應在成為正式員工后重新核實工資,并報總經理批準。如果該部門不同意成為正式員工,則應延長其使用壽命或解雇。人力資源部應將轉正考核結果通知員工,并向派遣總監發送確認通知郵件,派遣總監將通知員工正式轉正
附件:
1。員工試用評估表
2。員工入職確認申請表
新員工來公司時,一般會進行入職培訓,熟悉環境,熟悉周圍同事,消除對新環境的陌生感,確定工資時匯報,報告并組織培訓,評估員工的績效,然后定期培訓,以上就是你問題的答案。你可以咨詢律霸的律師。com
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