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寧波
如果工人不稱職怎么辦
如果工人不稱職
如果工人不能勝任工作，并且在培訓或工作調整后仍然不稱職，雇主終止勞動合同，用人單位應當按照其在本單位工作的年限，每滿一年支付相當于一個月工資的經濟補償金，但如果訂立勞動合同的客觀條件發生重大變化，則最多不超過12個月，導致無法履行原勞動合同，雙方協商不能就變更勞動合同達成協議，用人單位終止勞動合同的，用人單位應當按照勞動者在本單位每滿一個工作年度和工作時間支付相當于一個月工資的經濟補償金，但不設上限。勞動者月平均工資低于企業月平均工資的，按照企業月平均工資標準支付
終止“不稱職”需要履行哪些程序
勞動合同法如果工人不稱職，經過培訓或調整后仍不稱職，用人單位應當提前30日書面通知勞動者，或者向勞動者額外支付一個月的工資，勞動合同可以解除。從規定中可以清楚地看出，如果企業想以不稱職的工作終止工人的勞動合同，必須履行培訓或調整工作崗位的工作程序，否則將被視為非法終止培訓形式可以多樣化，但它必須專注于提高工作技能。工作地點差價調整數也應該與原工作地點相類似和匹配，這應該反映出工作地點差價調整數的合理性
在企業的日常管理中，我遇到了工作地點差價調整數和工資調整數的問題。我認為勞動合同中的工作內容、工作場所和勞動報酬作為勞動合同的內容，一旦約定，即具有法律效力。這就要求雙方事先在勞動合同中就崗位和工資調整達成協議，這就要求企業有相應的崗位工資制度，以確保：，但也存在合理性問題
不當辭退的后果：
1.不當辭退會直接加劇被辭退人員與企業之間的矛盾，被辭退人員會在公司和行業內傳播對原公司的不滿，影響企業聲譽的。統計數據顯示，強烈不滿至少會傳播到25人，間接傳播是無法估量的。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體關系密切的工作，不良傳播將進一步擴大。口碑傳播不好會影響新人的招聘和內部團結。如果矛盾激化到一定程度，將直接導致高級管理人員或具有一定影響力的管理人員跳槽到有競爭力的公司或鼓勵他們建立類似的公司，這實際上會給自己增加一個“鐵對手”
2.不當解雇的另一個重要負面后果往往被管理者忽視——內部影響。不恰當的解雇會讓在職員工感到不安全，并擔心他們是否會像被解雇的人一樣結束工作。其他員工很容易將他人的經驗強加給自己，然后對管理層的方法和能力進行推測，從而產生對經理和公司的不信任感，影響公司的凝聚力。許多經理在解雇普通員工時更隨意。事實上，他們經常關注殺雞。因此，解雇普通員工一點也不能馬虎
如何在員工不稱職的情況下為自己的權益而戰，互聯網上有很多專業人士幫助你
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