1、 公司財務(wù)管理體系的核心是什么。有些人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言。這些財務(wù)報告已經(jīng)成為公司、股東和管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系到公司的發(fā)展。無論你的母語是什么，與財務(wù)報告，我們有一個討論的基礎(chǔ)，因為這是商業(yè)的共同語言。然而，在我國，仍有許多企業(yè)的首席執(zhí)行官和高級管理人員對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的真實含義不了解，這使得許多戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、檢查和修訂成為一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的能力

（2）有效的成本管理和控制戰(zhàn)略。企業(yè)在給產(chǎn)品定價時，通常是以成本為基礎(chǔ)增加利潤。這樣做是合理的，但能否在市場價格的基礎(chǔ)上從不同的角度找到突破口，使我們的產(chǎn)品不僅在同類商品中具有較強(qiáng)的競爭力，而且具有一定的利潤空間？易嘉的做法似乎給人一些啟發(fā)。易家家居憑借其新穎的低消耗設(shè)計，使高品質(zhì)和低價格成為可能。成本優(yōu)先還是利潤優(yōu)先？這個理論，類似于雞和蛋，可能值得探討。作為企業(yè)高管，如何做好成本管理和控制？如何把握成本與商業(yè)模式的關(guān)系？如何匹配合理的產(chǎn)品線？如何從成本的角度制定價格策略？如何改進(jìn)預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算制度，是一個需要反復(fù)思考的問題。全面預(yù)算管理是企業(yè)從小到大必須學(xué)習(xí)的一種計劃管理方法。很多時候，當(dāng)資源有多種形式時，就要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使投入和產(chǎn)出相對均衡。所謂“一切都是預(yù)先確立的，不預(yù)先放棄的”。全面、完善的預(yù)算體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效地控制了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。同時，也使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)合理地聯(lián)系在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也為績效評價提供了量化的依據(jù)，可以使企業(yè)更加完善和穩(wěn)定。企業(yè)如果不注意對賒銷及其賬目的管理和控制，最終會形成無法收回的死賬，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立自己的賬戶追償制度和逾期收款制度，同時也要結(jié)合合同的審查和履行來規(guī)避風(fēng)險。對于重大項目和合同，應(yīng)提前進(jìn)行信用調(diào)查。對于逾期的客戶，應(yīng)主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，了解其資產(chǎn)的范圍、性質(zhì)和所有權(quán)。一旦發(fā)生訴訟，可以直接保全，防止損失擴(kuò)大

（2）內(nèi)部會計人員管理。財務(wù)管理人員存在利益驅(qū)動的犯罪風(fēng)險，工作中也可能出現(xiàn)失誤，造成錯誤記錄。因此，有必要完善監(jiān)督檢查制度。（3）金融風(fēng)險管理。企業(yè)主要存在融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險和共同債務(wù)風(fēng)險，需要高度管理和控制。在完善制度的時候，要充分考慮公司目前的環(huán)境，為疾病開方子，這樣才能把公司管理好。如果您還有其他問題，本網(wǎng)站還提供律師在線服務(wù)，歡迎您咨詢