目標成本控制法起源于日本，在世界許多行業(yè)得到了廣泛的應用。本馳、奉天和**希勒汽車公司、松下和**電子公司、康柏和東芝電腦公司、中國**鋼鐵公司和**集團都采用目標成本法進行成本控制和績效管理，取得了顯著成效。目標成本控制法首先從市場營銷和市場競爭的角度來確定產(chǎn)品的市場銷售價格，然后以具有競爭性的市場價格和目標利潤來倒推產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)市場導向。目標利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的體現(xiàn)。因此，目標成本控制法是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結(jié)合的綜合成本管理體系。目標成本的計算公式為：目標成本=用戶可接受價格-目標利潤-稅金。在這個目標成本體系中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設計過程的結(jié)果，而是過程的開始。產(chǎn)品設計的任務是設計出功能和質(zhì)量滿足顧客要求的產(chǎn)品，以目標成本生產(chǎn)，使企業(yè)獲得預期利潤。目標成本控制的特點：（1）全過程控制。目標成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從市場預測與研究、產(chǎn)品策劃、設計開發(fā)、樣品試制到加工制造、物資采購、產(chǎn)品銷售和售后服務。因此，目標成本控制的主要特點之一就是通過對全過程各個環(huán)節(jié)的成本控制來實現(xiàn)目標成本價值。（2）充分參與。目標成本控制必須依靠企業(yè)全體員工的共同努力，每個人都要樹立降低成本、節(jié)約費用的觀念，使成本控制在可靠的群眾基礎(chǔ)上達到預期的效果。（3） 前饋控制。目標成本控制的關(guān)鍵是對成本進行有效的事前控制，避免浪費，實現(xiàn)目標成本。如果消費已經(jīng)形成，而且彼此相距甚遠，就不可能補救。因此，目標成本控制應嚴格控制產(chǎn)品形成過程中每一次預留的消耗標準。一般情況下，不允許超標，將一切廢物消滅在萌芽狀態(tài)。目標成本控制原則要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制原則。一是全面性原則；二是開源與節(jié)約相結(jié)合原則；三是責、權(quán)、利相結(jié)合原則；四是功能控制原則，要求根據(jù)成本目標衡量成本計劃的完成情況，糾正成本計劃執(zhí)行中的偏差，確保成本目標的實現(xiàn)；五是目標管理原則，要求成本控制以目標成本為基礎(chǔ)，嚴格限制，監(jiān)督、指導企業(yè)各項成本費用，努力以最小的成本獲得最佳的經(jīng)濟效益。你知道嗎