一,。三級(jí)并購(gòu)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略之一，并購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)包括三級(jí)內(nèi)容：

① 我們是否應(yīng)該選擇并購(gòu)的方式尋求發(fā)展，相關(guān)的考慮是并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展方向

② 完成并購(gòu)活動(dòng)的并購(gòu)方式和實(shí)施

③ 并購(gòu)后的整合和有效管理，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)。另類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式（1）垂直整合戰(zhàn)略垂直整合戰(zhàn)略也稱為垂直整合戰(zhàn)略。指投資于具有投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)（自建或并購(gòu)）的企業(yè)，以獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)原材料供應(yīng)點(diǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)性，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或協(xié)同效應(yīng)，橫向一體化戰(zhàn)略又稱橫向一體化戰(zhàn)略，是指對(duì)從事同一產(chǎn)品或同一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行投資，以增強(qiáng)其市場(chǎng)地位。在并購(gòu)方面，橫向集中最有可能實(shí)現(xiàn)管理能力、技術(shù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也提供了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能性。（3）中央多元化戰(zhàn)略，也稱為同心圓擴(kuò)張戰(zhàn)略，是圍繞可轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)（自我建設(shè)或并購(gòu)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行投資，并以此核心能力為基礎(chǔ)，向多個(gè)領(lǐng)域或部門(mén)拓展，以分散風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。備選和參考戰(zhàn)略制定方法（1）波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Advisory Group）企業(yè)戰(zhàn)略制定的三個(gè)概念：經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品生命周期（并購(gòu)最有可能發(fā)生在衰退期）和投資組合平衡。根據(jù)這一理論，并購(gòu)很容易發(fā)生在成長(zhǎng)型和成熟型企業(yè)中。

（2）波浪特殊法

波浪特殊法的三部分：

① 選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)

② 利用成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

③ 開(kāi)發(fā)有吸引力的價(jià)值鏈（3）適應(yīng)性方法適應(yīng)性方法認(rèn)為戰(zhàn)略是一種適應(yīng)性過(guò)程或思維方式。企業(yè)管理的任務(wù)是在時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)和其他變化改變企業(yè)價(jià)值時(shí)調(diào)整和更新管理工作。這三種方法的共同點(diǎn)是，在制定戰(zhàn)略時(shí)必須分析各種因素。如果涉及到并購(gòu)，必須詳細(xì)考慮以下因素：對(duì)企業(yè)能力和局限性的評(píng)估；評(píng)估目標(biāo)公司的能力和局限性；評(píng)估利益相關(guān)者（客戶、股東、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)、媒體、政治團(tuán)體、教育機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織）的態(tài)度；公司所在行業(yè)及目標(biāo)公司所在行業(yè)的發(fā)展前景；真實(shí)和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；并購(gòu)后可能的風(fēng)險(xiǎn)源和可能的治理措施；在并購(gòu)失敗的情況下減少損失的可能方式；人員安排、組織模式、文化等整合措施