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寧波
并購戰略與程序
一,。三級并購戰略作為企業戰略之一，并購戰略應包括三級內容：
① 我們是否應該選擇并購的方式尋求發展，相關的考慮是并購后的企業發展方向
② 完成并購活動的并購方式和實施
③ 并購后的整合和有效管理，以實現并購的預期目標。另類企業發展戰略模式（1）垂直整合戰略垂直整合戰略也稱為垂直整合戰略。指投資于具有投入產出環節（自建或并購）的企業，以獲得穩定的生產原材料供應點和產品銷售點，實現生產經營過程的連續性，獲得規模經濟或協同效應，橫向一體化戰略又稱橫向一體化戰略，是指對從事同一產品或同一產品經營的企業進行投資，以增強其市場地位。在并購方面，橫向集中最有可能實現管理能力、技術能力和營銷能力的互補，實現協同。生產規模的擴大也提供了獲得規模經濟的可能性。（3）中央多元化戰略，也稱為同心圓擴張戰略，是圍繞可轉移到其他行業（自我建設或并購）的核心競爭力進行投資，并以此核心能力為基礎，向多個領域或部門拓展，以分散風險，促進企業的長遠發展。備選和參考戰略制定方法（1）波士頓咨詢集團（Boston Advisory Group）企業戰略制定的三個概念：經驗曲線、產品生命周期（并購最有可能發生在衰退期）和投資組合平衡。根據這一理論，并購很容易發生在成長型和成熟型企業中。
（2）波浪特殊法
波浪特殊法的三部分：
① 選擇一個有吸引力的行業
② 利用成本領先和產品差異化發展競爭優勢
③ 開發有吸引力的價值鏈（3）適應性方法適應性方法認為戰略是一種適應性過程或思維方式。企業管理的任務是在時間、競爭和其他變化改變企業價值時調整和更新管理工作。這三種方法的共同點是，在制定戰略時必須分析各種因素。如果涉及到并購，必須詳細考慮以下因素：對企業能力和局限性的評估；評估目標公司的能力和局限性；評估利益相關者（客戶、股東、債權人、員工、政府、社區、媒體、政治團體、教育機構、金融機構和國際組織）的態度；公司所在行業及目標公司所在行業的發展前景；真實和潛在競爭對手的優勢、優勢和劣勢；并購后可能的風險源和可能的治理措施；在并購失敗的情況下減少損失的可能方式；人員安排、組織模式、文化等整合措施
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