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寧波
X經濟發展有限公司改制案例
背景資料：哈爾濱**經濟發展有限公司始建于1953年，是小型國有商業企業，現隸屬于平房區管理。改制前全部人員201人，其中在冊職工115人，離退休人員86人，資產總額313萬元，負債364萬元，凈資產-51萬元。于1998年6月通過股份合作制方式實施改制。
**經濟發展有限公司，前身為友協副食品商店。改革開放以后，在舊的管理體制與經營方式的束縛下，企業在市場竟爭中步履艱難，經濟效益逐年下滑，企業連年虧損，至1998年滑到了谷底。平房區委、區政府毅然決定走產權制度改革之路，對商店實行股份合作制改造，職工轉換了國有企業身份，企業改制為股份合作制。政府支持“友協”改革致富，“友協”又幫助困難企業“反哺”共致富。
企業改制以后，煥發出前所未有的生機與活力，企業規模迅速擴大。改制之初興建了一棟家屬住宅與商服一體的綜合樓，增加了2700平方米的2層營業大廳，全年實現銷售收入1470萬元，成為全市副食行業商品銷售凈額第3名。之后，又投資130萬元建起了大型冷庫、發電機房，購置了發電機、制冷機、風冷柜等先進的生產經營設備，極大地改善了企業的經營條件。并在原一層營業大廳1500平方米的基礎上，新建了二樓1000多平方米的百貨商場，不但增加了經濟效益，同時為114名區內下崗人員提供了重新就業的機會，當年實現銷售收入1425萬元。
在參與國企改革中，成功地兼并了平房區國有企業**藥店，既擴大了經營項目，增加了銷售收人，又幫助政府解決了國有企業職工安置問題。同年11月，投入130萬元兼并了**實業總公司的衛生所，實現了藥店與衛生所聯合經營，優勢互補，進一步提高了企業的經濟效益和社會效益。2004年，在全市國企改革的浪潮中,在區政府的政策和部分資金的扶持下,對商品全部燒毀、職工面臨失業的**百貨商場實施兼并，為全區國企改革和經濟發展做出了應有的貢獻。
企業改制幾年來，營業面積由1500平方米擴大到10000多平方米，增加了5.8倍;總資產由313萬元增到3000萬元，增長了10倍多;年銷售和利潤分別以17%和20%的速度增長;職工人均月收入由300元增加到1000元;企業得到了廣大消費者的認可和各級政府的表彰，榮獲“經濟論壇全國理事會理事單位”、“黑龍江行業排行上榜企業”、“國家內貿部先進企業”、“全國商業信譽企業”等稱號。**經濟發展有限公司的迅速發展，用事實證明了國有企業只有敢于改革，善于改革，大膽地進行體制創新，企業才能在日趨激烈的市場競爭中贏得主動，并不斷發展壯大。
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