(一)股份制律師公司

股份制公司是一種成熟的管理模式，有發達國家現成的成熟管理經驗、模式可供借鑒，其優勢是較為明顯的。

1、可以組建大規模的集團化律師事務所

股分制律師公司的資本是復合資本，包括設立時律師及其他出資人投入的有形資產和無形資產，同時還包括執業律師用自身勞動力作為出資的人力資產。由于其資本來源的多元化，，其量化的股權結構給資本運營提供了一個清晰、易于操作的框架，能使律師公司迅速聚集大量的資本，克服了目前合伙所存在的產權主體單一的不足，能使合伙所跨越資本的原始積累階段，迅速集聚大量財富，能在較短時間內，改善辦公條件，提高員工待遇，吸引優秀人才加盟，為組建大規模的集團化律師事務所提供堅實的物質基礎。

2、可以迅速完成律師事務所市場的高定位、律師高素質和服務的高層次的目標。

如一個律師事務所僅靠自身滾動發展，須較長時間才能完成原始積累。在較長時期內事務所不可能實現高定位、高素質、高層次的目標。而股份制律師公司通過富有競爭力的較高報酬、優越的工作條件來吸引最優秀的法律人才，創造出一個能促使專業人員自我實現，為律師們不斷提供挑戰任務的組織環境，快速形成集團規模，從而在法律服務市場中取得最大的競爭優勢。

3、可以較好地實現公司化規范管理。

現代市場經營活動對管理者素質的要求是多方面的，一個好的管理者的經營思路和管理經驗對事務所而言，無疑是一筆財富。而現在大多數律師事務所實行的是主任負責制，主任往往既是投資者，又是管理者，也是執業律師。這使得管理者精力分散，無法集中精力抓管理。要實現規范管理，事務所這種現狀是無法實現的。股份制公司實行專門的管理者來負責律師事務所內部的日常管理，可以尋求內部管理的最佳模式，這無疑會使事務所內部管理逐漸規范化，而且還將進一步推動組織內部運作成本下降，提高事務所整體效率。不僅可以使主任律師從繁重的日常管理中脫身，全身心地專門致力于業務的拓展。而且還可保障律師事務所的高層次、規?；l展。

4、可以較好地解決生存與發展的矛盾

股份制律師公司的產權結構較好地處理了律師事務所經營資本的問題。從律師事務所本身的角度來看，吸引外部股權投資拓寬了律師事務所的資金來源，改變了律師事務所的財務結構，提供了一條律師事務所迅速擺脫積累困境的一條有效的途徑。

5、可以實現業務開發(市場營銷)的專業化

股份制律師公司內部形成了較完備的法人治理機制，內部管理進行了專業化分工，這種多層次治理機制能使律師事務所在業務開發、案源開辟上投入更多的人力和物力。同時律師事務所也有充足的資金來支持所內一部分律師業務種類相對集中于某一業務領域，成為該領域的專家，從而更能按時保質完成項目和專注開拓該領域業務，達到事半功倍的效果。

6、可以最大限度減少律師間的利益沖突，營造穩定的執業環境。

律師因個人素質、專業知識、個人經歷、個人才能、個人愛好、社會關系等方面的差異，在一個律師事務所內部必然形成內部定位和社會定位的差異，也會影響律師之間的合作關系。股份制律師公司能夠比較科學合理地將這些差異因素量化折成股份，確定每個律師事務所內部地位。從而最大限度減少律師間的利益沖突，營造一個寬松、穩定的執業的環境。

7、可以減輕律師的執業風險，保障律師的利益。

股份制律師公司中律師作為股東就自己認購的股份對律師事務所承擔財產責任，在這種體制下股東承擔的是一種有責任，這種責任形式無疑使律師作為投資者的風險減少到了最低程度，但其投資利益仍能按其投資比例得到最大程度的保障。責任的有限和利益的無限將促進和刺激作為投資者的律師的積極性。

8、可以克服律師個人行為對經營的直接影響，降低經營成本。

股份制的股權結構決定了律師所的股東對事務所的經營不能直接干涉，無論律師在事務所擁有多少股權，其在管理關系中都是處于被管理的地位，這樣使得事務所的管理者能夠運用科學的內部運作機制，將事務所組織內部的管理成本盡可能降低，從而降低經營成本。

由于股份制機制比較適合人合與資合相結合的資源配置，律師行業要發展壯大，人合因素必須有所減少，資合的因素必須有所增大，股份化是律師所特別是合伙律師事務所規模化、專業化、集團化、國際化的最佳選擇。

(二)開放型合伙律師事務所

開放型合伙律師事務所，就是制定優越的合伙方案，制定符合業務定位和發展方向的入伙條件，聘請高素質的職業經營者對事務所進行管理，只要符合合伙條件的律師均可成為合伙人。開放型合伙所的優勢在于：

1、律師合伙制度作為世界律師界公認的最普遍的制度，已經存在了上百年，有現成的成熟管理經驗、模式可資借鑒。

律師合伙制的管理模式是世界上時間最長、最普遍的制度，雖然近年來有限合伙等新型制度有所發展，但合伙制度的精髓始終未變。我國律師合伙制度也已經有十年的歷史，積累了許多寶貴的經驗。

2、可以滿足部分優秀律師自己創辦律師事務所的愿望

由于律師法規定，只要有三名律師即可申辦成立律師事務所，故目前普遍存在三五人的小型律師所。這種所起點低、要求低、難以發展，也從總體上嚴重制約了中國律師業的發展。開放型合伙所可以從根本上緩解這一矛盾，律師只要符合入伙條件，隨時可以申請入伙成為合伙人。

3、可以降低經營成本，提高律師收入。

由于開放型合伙所的管理工作由職業管理者進行，有一套科學的管理機制，事務所的經營成本將會大大的降低，事務所的經營利潤也會相應提高，律師的收入亦會隨之而提高。

4、可以促進優秀律師之間的相互互補和相互配合。

目前，我國律師行業中，優秀律師數量有限而律師事務所的數量卻呈無限發展趨勢，這導致事務所之間力量分散而優秀律師間的配合越來越少，使律師難以發揮各自的優勢。開放型合伙所吸收、集中了大量的優秀律師，可以促進優秀律師之間相互補充優勢，加快律師專業化進程，最大限度地利用人才資源，發揮律師事務所整體優勢。

5、可以使合伙所向規模化、大型化發展。

開放型合伙所是面向社會的，優秀人才進得來留得住。事務所在保持相對穩定的前提下，能夠得到快速的發展，使之容易在較短時間內形成規模。律師事務所的管理是一個十分寬泛的課題，它涵蓋了律師事務所的經濟體制、權利體制、管理體制、財務體制、人力資源和業務體制等多個方面，做為一名律師事務所的管理者，在合伙制律師事務所規范化管理方面僅以此文談一點自己的見解，愿此文能增進與同行的交流，為共創律師業的美好明天貢獻一份力量!