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企業(yè)在費用支出時有哪些風險,又有哪些控制點呢

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-11 · 744人看過

一、費用內(nèi)部控制中的風險

1.公司沒有建立相應(yīng)的費用流程,建立費用核算政策,導(dǎo)致費用核算混亂;

2.公司沒有建立基本的費用預(yù)算管理體系,費用支出不符合預(yù)算的要求;

3.公司沒有將不相容的崗位分離,各個崗位沒有進行有效的監(jiān)督、制約;

4.沒有將費用計入相應(yīng)期間的相應(yīng)會計科目;

5.費用的核算不符合會計準則以及公司內(nèi)部會計核算辦法的規(guī)定;

6.費用在報表的列報和披露符合會計準則的規(guī)定。

二、費用內(nèi)部控制對財務(wù)報告的影響

1.費用涉及的業(yè)務(wù):費用預(yù)算、動支申請、費用審批、費用發(fā)生、成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等;

2.涉及的報表認定:存在或發(fā)生、權(quán)利和義務(wù)、完整性、估價或分攤、表達與披露;

3.涉及的會計科目:主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、原材料、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。

三、費用支出控制的主要控制點

1.公司應(yīng)當建立嚴格的費用預(yù)算制度,費用預(yù)算應(yīng)當符合單位的發(fā)展目標和成本效益原則;

2.各部門應(yīng)當根據(jù)費用預(yù)算內(nèi)容,編制詳細的預(yù)算,并由預(yù)算委員會或者相應(yīng)的公司管理層審批;

3.財務(wù)部門應(yīng)當定期考核費用指標的完成情況,制定獎懲措施,實行費用責任追究制度。

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