一、工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題

1.重視產(chǎn)量。忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場(chǎng)銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。

2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的四個(gè)職能：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本分析既定目標(biāo)的保證，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)的有效手段。

在實(shí)際操作中僅編制計(jì)劃控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后有反映，但沒有相應(yīng)的措施對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)整和控制，預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。

3.會(huì)計(jì)核算落后，不能滿足形勢(shì)發(fā)展要求。首先，成本會(huì)計(jì)核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，成本會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守。不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)而也對(duì)成本管理產(chǎn)生不利影響。其次，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，使得及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件，但是在大部分企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮電算化作用。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

1.樹立全員成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹立全員成本管理意識(shí)，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個(gè)職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。其次，在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系企業(yè)的體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，必須建立有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門的積極性。自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)共同努力。責(zé)任會(huì)計(jì)完全適用于各個(gè)企業(yè)，能夠滿足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點(diǎn)是分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車間實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，推行責(zé)任成本制度是實(shí)施成本管理行之有效的手段。

2.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系。

(1)成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(2)成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制和日常控制。

(3)成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)、因素以及每種原因造成的影響進(jìn)行分析，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差。

(4)成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差距進(jìn)行分析，應(yīng)明確責(zé)任、實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間、各部門的實(shí)際情況，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)比。

成本管理的四個(gè)職能之間相互聯(lián)系、相互依賴，目的在于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低產(chǎn)品成本。增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究，選擇適合于本企業(yè)的核算方法，逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足成本管理的信息。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的變化而不斷變化，因此不能靜態(tài)地去看待它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式。企業(yè)要建立科學(xué)的成本控制體系，必須引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理思路，以事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后防控為中心，形成全過程的管理規(guī)范和控制制度。在整體上應(yīng)當(dāng)建立決策體系、控制體系、核算體系、考核體系和監(jiān)督體系，只有把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境結(jié)合起來，從企業(yè)所處的競(jìng)爭環(huán)境出發(fā)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈作出分析，建立有效整合的成本管理模式，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

以上就是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果您不幸遇到一些比較棘手的法律問題，而您又有委托律師的想法，我們律霸網(wǎng)有許多律師可以給你提供服務(wù)，并且我們律霸還支持線上指定地區(qū)篩選律師，并且都有相關(guān)律師的詳細(xì)資料。