我國的經(jīng)濟制度是國有企業(yè)主導(dǎo)的市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，任何企業(yè)不可能長期立足于市場經(jīng)濟中不動搖。因此，無論是國家，企業(yè)還是私營企業(yè)都需要去改制重組來讓企業(yè)變得更為強大，獲得新的生命力。那企業(yè)改制屬于重組的定義方式有哪些？下面就詳細介紹。

一、什么是企業(yè)改制重組？

深化國有企業(yè)改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，是當前我們面臨的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在省委、省政府關(guān)于加快推進省屬國有企業(yè)改革的方針指引下，省屬國有企業(yè)正經(jīng)歷著一場歷史性的變革，以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的改革改制工作正在省水利水電投資集團公司范圍全面深入地向前推進。改革改制是落實貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)的必然選擇。部分國有企業(yè)管理機制滯后市場要求，蓬勃發(fā)展的民營建筑企業(yè)以自身體制、機制以及個人持股、股息加紅利等長效激勵機制方面的優(yōu)勢在競爭中異軍突起，國有建筑企業(yè)與他們的競爭優(yōu)勢越來越不明顯。我們要想在日趨激烈的市場競爭中長久保持優(yōu)勢，就必須從結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革上下功夫。許多國有建筑企業(yè)的改革改制使企業(yè)的活力得到了增加，開拓市場的資金實力和獲利能力也得到了增強。形勢逼人，時不我待。如果我們?nèi)匀辉趥鹘y(tǒng)體制的束縛下，徘徊不前，浙一水建這樣一支敢打硬仗的水利水電建筑行業(yè)正規(guī)軍，就有可能敗下陣來。只有與時俱進，主動求變，銳意改革，才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)浙一水建做大做強的轉(zhuǎn)變。企業(yè)職工應(yīng)加強學習，提高對改革改制的認同感，堅定改革改制的信心，正確看待改革改制的利益關(guān)系，為企業(yè)改革改制作出應(yīng)有的貢獻。

國有企業(yè)改革的核心就是產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的就是最終實現(xiàn)國有資本全部退出。同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立投資主體多元化的股份制企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，規(guī)范公司化運作，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的獨立的法人實體和市場競爭主體。

二、改制重組的方式：

(一) 整體改制

整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。當前，大部分企業(yè)采取整體改制的方式，特別適合中、小型企業(yè)改制原企業(yè)經(jīng)營業(yè)績存續(xù)，其字號、商譽、商標等無形資產(chǎn)得以承繼，企業(yè)原有的架構(gòu)得以完整保存，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，新股東的加入和機制的轉(zhuǎn)變，又增強了企業(yè)的活力，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

(二) 部分改制

部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時多采用部分改制的方式。嚴格來講，部分改制登記不是變更登記，而是設(shè)立登記。

總之，整體改制和部分改制是相對而言的，企業(yè)可根據(jù)自身情況和改制目的選擇改制方式，達到最佳的效果。

從而讓企業(yè)在日趨激烈的市場經(jīng)濟中長久保持優(yōu)勢。企業(yè)改制重組的方式一般有兩種，包括整體的改制和部分改制，無論是哪一種，改制都會使企業(yè)重獲生機。

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