融資對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)并不是很了解，但是在生活中經(jīng)常能看到新聞報(bào)道很多公司的融資現(xiàn)象。融資對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是有風(fēng)險(xiǎn)的，有可能會(huì)得到很大的效益，也有可能造成巨大虧損，因此融資也是在考驗(yàn)一個(gè)公司的強(qiáng)大程度。那么創(chuàng)業(yè)公司融資稀釋案例有哪些？下面就舉例詳細(xì)介紹。

一、首筆融資不求最多

1995年開(kāi)始，李彥宏就利用每年回國(guó)的機(jī)會(huì)考察國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。但那時(shí)，他并沒(méi)有急著回來(lái)，因?yàn)椤案械街袊?guó)還不需要搜索這個(gè)技術(shù)，大家還在推廣網(wǎng)絡(luò)的概念”。1999年10月，政府邀請(qǐng)了一批留學(xué)生回國(guó)參加“國(guó)慶典禮”，李彥宏也在受邀之列。這次行程堅(jiān)定了他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心：“大家的名片上開(kāi)始印e-mail了，街上有人穿印著.com#的T恤了。”更為重要的是，“中國(guó)出現(xiàn)了一批能夠?yàn)樗阉鳂I(yè)務(wù)付費(fèi)的門戶網(wǎng)站”。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站使用的搜索引擎，大多是英文搜索軟件的漢化版。雖然中文的語(yǔ)言邏輯和英文有著很大區(qū)別，但這些軟件在開(kāi)發(fā)時(shí)卻很少考慮到華人尤其是中國(guó)內(nèi)地網(wǎng)民的搜索習(xí)慣;而那時(shí)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的“搜索客”等搜索引擎，在李彥宏看來(lái)更像是“玩具”。 返回美國(guó)之后，手中握有全球第二代搜索引擎核心技術(shù)“超鏈分析”專利的李彥宏，找到了自己剛剛從美國(guó)東部闖蕩硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的好朋友徐勇。11月，徐勇邀請(qǐng)李彥宏到斯坦福大學(xué)參加自己擔(dān)任制片人的《走進(jìn)硅谷》一片的首映式。第二天，兩人就基本敲定了市場(chǎng)方向、股權(quán)分配、管理架構(gòu)以及融資目標(biāo)等回國(guó)創(chuàng)業(yè)的大致框架。百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛，但是，為了憑借自身團(tuán)隊(duì)的價(jià)值成為公司絕對(duì)控股的大股東，以便為將來(lái)的階段性融資奠定基礎(chǔ)，他們只制定了100萬(wàn)美元的融資計(jì)劃，并開(kāi)始尋找融資目標(biāo)。在與各種背景的投資者接觸后，李彥宏傾向于選擇有美國(guó)背景的投資者，原因在于“他們開(kāi)的價(jià)碼、條件比較好”。很快就有好幾家VC愿意為他們投資，他們看重的是三個(gè)因素：中國(guó)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)。“我們選了一家，即Peninsula Capital(半島資本)。”Peninsula Capital是李彥宏要和另一家投資商簽署協(xié)議時(shí)才開(kāi)始接觸的。“當(dāng)時(shí)急著回國(guó)，所以我們只給了他們一天的時(shí)間。”巧的是，Peninsula Capital的一個(gè)合伙人Greg是徐勇拍攝《走進(jìn)硅谷》時(shí)采訪過(guò)的。Greg對(duì)徐勇說(shuō)：“從你拍的片子，我就知道你能成事。但我不認(rèn)識(shí)他(指李彥宏)。你說(shuō)他的技術(shù)如何了得，有什么辦法讓我們相信?”不過(guò)，在按創(chuàng)投行業(yè)慣例與李彥宏工作的Infoseek公司CTO威廉?張通電話后，Greg下定了決心：威廉?張認(rèn)為，李彥宏是全世界搜索引擎領(lǐng)域排名在前三位的專家。

盡管對(duì)中國(guó)有著濃厚的興趣—2000年初Peninsula Capital還聯(lián)合高盛、Redpoint Ventures(紅點(diǎn)投資)向中國(guó)最早的IT交易網(wǎng)站“硅谷動(dòng)力”投資了1000萬(wàn)美元，但是由于沒(méi)有在搜索領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)，他們又拉來(lái)了Integrity Partners一起投資。這家VC主要由INKTOMI(美國(guó)著名的搜索引擎公司，后被Yahoo收購(gòu))的幾個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦。兩家VC決定聯(lián)手向百度投資120萬(wàn)美元(雙方各60萬(wàn)美元)，而不是李彥宏當(dāng)初想要的100萬(wàn)美元。 “當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，需要6個(gè)月時(shí)間把自己的搜索引擎做出來(lái)。”投資人問(wèn)李彥宏，如果給更多的錢，是不是可以縮短這一時(shí)間，他的回答是否定的。但事實(shí)上，從2000年1月1日開(kāi)始，百度公司在北大資源樓花了4個(gè)半月就做出了自己的搜索引擎。不僅如此，為了防止市場(chǎng)發(fā)生大的變化，原計(jì)劃6個(gè)月用完的錢，百度做了一年的計(jì)劃，從而堅(jiān)持到了2000年9月第二筆融資到來(lái)的時(shí)候。

二、與資本的第二次聯(lián)姻

第一輪投資者Integrity Partners，還為百度引來(lái)了第二輪融資的領(lǐng)投者德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金(DFJ)。Integrity Partners的創(chuàng)始人之一Scott welch，早年創(chuàng)建一家購(gòu)物搜索引擎企業(yè)時(shí)曾得到過(guò)德豐杰的投資。2000年4、5月份，DFJ中的“F”，即創(chuàng)始合伙人John H. N. Fisher，通過(guò)Scott Welch知道了百度，并很快對(duì)其產(chǎn)生了興趣。DFJ隨即對(duì)百度展開(kāi)了審慎的調(diào)查，這項(xiàng)工作由剛從新加坡國(guó)家科技局加入德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金的符績(jī)勛擔(dān)綱。 “那段時(shí)間，我們大都在晚上去實(shí)地考察百度。”符績(jī)勛回憶道，“透過(guò)公司的燈光，我們看到了這家企業(yè)身上閃現(xiàn)著硅谷式的創(chuàng)業(yè)精神。”而另一家創(chuàng)業(yè)投資巨頭IDG決心投資百度，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)李彥宏一直滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎么去找“比自己強(qiáng)”的技術(shù)和管理人員。“開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們希望能夠找到一位‘能人’擔(dān)任首席執(zhí)行官，所以那時(shí)我在公司的職務(wù)是總裁。”李彥宏解釋說(shuō)。 投資談判過(guò)程相當(dāng)順利，2000年9月，德豐杰就聯(lián)合IDG向成立9個(gè)月的百度投資了1000萬(wàn)美元。德豐杰約占了總投資額的75%，因而成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度的少數(shù)股權(quán)。據(jù)估算，成立不到一年的百度價(jià)值至少應(yīng)當(dāng)在2500萬(wàn)美元以上。投資者還為百度帶來(lái)了資本之外的價(jià)值。通過(guò)Peninsula Capital的穿針引線，百度與硅谷動(dòng)力結(jié)成了合作伙伴，2000年5月22日，雙方合作推出了“動(dòng)力引擎”。“硅谷動(dòng)力CTO盧建的做法使我們的產(chǎn)品被市場(chǎng)所認(rèn)可。現(xiàn)在他自己做的醫(yī)療網(wǎng)站還在競(jìng)價(jià)排名方面與百度合作。”李彥宏表示。這種投資組合之間的協(xié)同效應(yīng)，在DFJ身上也得到了體現(xiàn)：周云帆、楊寧等創(chuàng)建的CHINAREN(后被搜狐收購(gòu))是百度的早期客戶，在周云帆、楊寧再次創(chuàng)建空中網(wǎng)(獲得了德豐杰的投資)時(shí)，雙方又再度攜手。

三、創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例投資創(chuàng)業(yè)“百度早期的商業(yè)模式很像INKTOMI，即主要為各大網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)。”李彥宏介紹說(shuō)。盡管百度一度占據(jù)國(guó)內(nèi)搜索技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)80%的份額，但經(jīng)過(guò)2000、2001年的網(wǎng)絡(luò)低潮之后，國(guó)內(nèi)能夠付得起價(jià)錢的只剩下新浪、搜狐等少數(shù)門戶網(wǎng)站。“在服務(wù)的范圍、方式以及收入分成等方面，百度不可避免地會(huì)受到這些門戶網(wǎng)站的制約。”一直擔(dān)任百度公司董事的符績(jī)勛表示。

更讓李彥宏憂心的是，這些網(wǎng)站“想的不是怎么得到更好的搜索技術(shù)、服務(wù)，而是怎么少付錢”。2002年3月，甚至發(fā)生了著名的新浪停機(jī)事件-百度停止向拖欠服務(wù)費(fèi)用的新浪提供搜索服務(wù)，令新浪高層措手不及。李彥宏抱怨說(shuō)：“這對(duì)我們是很可怕的。從他們那兒掙不到錢，就不可能把更多錢投入到研發(fā)中，會(huì)引發(fā)惡性循環(huán)。”

從上述可以知道百度公司的融資過(guò)程，在融資中使用首筆融資不求最多，多次合作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種手段不斷的調(diào)整，最終百度公司成功融資，讓公司規(guī)模變得更大，收益更為客觀，同時(shí)也讓百度成為行業(yè)的領(lǐng)軍人。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司融資稀釋案例不多見(jiàn)，融資并不是順順利利的可以完成，但是一旦融資完美成功，則會(huì)讓公司變得更為強(qiáng)大，百度公司就是一個(gè)成功的案例。

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