1、多樣性。
總承包項目風險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險;而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。
2、復雜性。
總承包項目風險管理所要處理的風險問題比設計或施工等單項承包復雜得多,風險量大得多。因此,總承包項目風險管理的難度必然更大。相應的,其所取得的效益也更顯著。
3、社會性。
總承包項目風險管理所涉及的社會成員(利益相關者)多,相關關系十分復雜。國際工程項目的風險管理尤甚。
4、全局性。
從事總承包項目風險管理是承包者從全過程(全局)的觀點出發進行全局性的綜合管理,而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。
5、發展性。
我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環境尚不理想,經驗相當貧乏,與國際承包商差距很大,容易因此而引發大的風險。根據我國的國情和工程項目的實際情況須進行扎扎實實的研究和創新。
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