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隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)，但是在建筑工程項(xiàng)目綜合管理方面卻存在很大的問題，然而建筑工程項(xiàng)目綜合管理在建筑施工中是占有重要地位的，施工企業(yè)通過這種綜合管理可以有效的調(diào)高建筑的整體質(zhì)量。接下來，律霸小編就和大家來了解建筑工程項(xiàng)目綜合管理的知識(shí)。

一、建筑工程項(xiàng)目的合同管理

首先，我國建筑行業(yè)的合同還是很不完善的，很多地方還存在盲點(diǎn)和法律規(guī)定的漏洞。其次存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建筑市場(chǎng)，業(yè)主往往提出各種苛刻的條件，建設(shè)單位迫于生計(jì)的去接受。許多施工單位都期望著能嚴(yán)格的合同管理，但往往因?yàn)闃I(yè)主的不規(guī)范行為難以實(shí)施。最后就是不認(rèn)真履行合同的問題，一旦出現(xiàn)問題，不管是施工單位還是業(yè)主，都喜歡找領(lǐng)導(dǎo)商量，或者請(qǐng)客送禮。合同內(nèi)容很難切實(shí)履行。再者就是施工單位不設(shè)置合同管理部門，很多項(xiàng)目工程都沒有監(jiān)理合同管理專門機(jī)構(gòu)，整個(gè)合同的管理和操作都難以執(zhí)行，更無法對(duì)工程施工進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理。

(一) 重視合同管理人才的培養(yǎng)

施工單位應(yīng)加強(qiáng)人員教育，普及法律意識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才。其實(shí)我國不乏各種優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，但是合同管理人員尤其缺乏，所以，企業(yè)應(yīng)在管理團(tuán)隊(duì)中挑選一批優(yōu)秀人才去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、支持他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，力圖建立一支專業(yè)化強(qiáng)、素質(zhì)水平高的合同管理隊(duì)伍，努力做好建筑工程的合同管理工作。

(二) 明確合同管理的工作流程

在開展一些經(jīng)常性工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作程序，只要合同人員依照合同辦事，就能減少不必要的麻煩。

(三) 推行合同示范文本制度

合同示范文本制度有利于規(guī)范合同形式，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，可幫助當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律，保證項(xiàng)目施工方案和計(jì)劃能符合國家規(guī)定，避免缺款少項(xiàng)，并避免出現(xiàn)有損公平的事件出現(xiàn)，還能讓當(dāng)事人了解合同的運(yùn)行;除此之外，這種方式能促進(jìn)行政單位對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督，幫助仲裁機(jī)構(gòu)和人民法院處理糾紛，真正維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，有利于促進(jìn)合同規(guī)范，保證合同的真實(shí)性。

二、建筑工程項(xiàng)目的成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中所投入的人力、物力的總和，工程成本直接反應(yīng)出建設(shè)效率的高低，材料的使用率，機(jī)械設(shè)備的情況等。工程的成本是企業(yè)工作情況的一個(gè)具體體現(xiàn)，也是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。

(一) 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

作為建筑工程的施工企業(yè)，在條件允許的情況下應(yīng)做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作，保證施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理?xiàng)l件，又能促進(jìn)施工單位施工的順利進(jìn)行，提高施工效率、降低施工成本。

(二) 加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料是建設(shè)施工中最重要的組成部分，節(jié)省材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有積極作用。要嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，從材料源頭開始把握，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目的人員管理

(一) 強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

建筑工程管理人員的專業(yè)性強(qiáng)，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的能力，做好工程管理工作。

(二) 優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試

建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)考試應(yīng)嚴(yán)格考核要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，理論內(nèi)容與實(shí)踐內(nèi)容要保持一定比例，既要滿足知識(shí)面的要求，也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，只有這樣才能真正提高管理人員的水平。

通過上面的分析我們可以看出，建筑工程項(xiàng)目綜合管理主要包括合同管理、成本管理和人員管理，小編對(duì)每一種管理也為大家做了簡(jiǎn)單的介紹，希望能幫助大家了解建筑工程項(xiàng)目綜合管理這方面的知識(shí)。另外，建筑工程項(xiàng)目綜合管理在建筑工程中是很重要的一塊，希望相關(guān)人員能夠引起重視。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸山東律師。

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