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在我國社會主義市場經(jīng)濟的條件下，人們會選擇通過自身勞動獲取報酬。在平時的生活中，大家會和用人單位簽訂合同，因此確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，這樣就具有了勞動關(guān)系，在公司中也會有員工關(guān)系，那么勞動關(guān)系與員工關(guān)系含義是否是一樣的？我們來了解下相關(guān)內(nèi)容。

一、員工關(guān)系與勞動關(guān)系

員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系，員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強烈的影響，這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出。

勞動關(guān)系，是指用人單位與勞動者之間，依法所確立的勞動過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

二、員工關(guān)系不僅僅是勞動關(guān)系

按關(guān)系主體來分

員工關(guān)系可以分為：員工和公司之間的雇傭關(guān)系；員工和上下級之間的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；員工和員工之間的同事關(guān)系；因傳授知識和技能而形成的師徒關(guān)系等等。

按關(guān)系發(fā)展的時間來分

可以分為：入職前、在職時、離職后

入職前，員工對公司的期待關(guān)系。這就是很多公司建立“雇主品牌”的目標(biāo)。希望更多的外部人員對公司有所期待，提升招聘吸引力。

在職期間，員工在公司工作時產(chǎn)生的各種關(guān)系。這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn)。

按關(guān)系的形成形式來分

可以分為：官方和民間的。

官方的是公司指定的，如一個辦公室或一個部門的同事；上下級關(guān)系等等。

民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團隊等。

按關(guān)系形成后對公司的影響來分

可以分為：支持鼓勵的和打擊取締的。

那些積極向上的興趣小組，如跑步，健身等，應(yīng)該鼓勵支持。

而那些麻將、喝酒的小團體就需要去引導(dǎo)和限制。至于那些因各種利益結(jié)成的，對抗公司的小團體，同鄉(xiāng)會、兄弟會等等，則需要及時的取締。

所以員工關(guān)系指的不僅僅是勞動關(guān)系，是員工和公司之間的各種關(guān)系。這些關(guān)系都會對員工的情緒、工作狀態(tài)造成影響，從而影響公司的績效。

根據(jù)勞動關(guān)系和員工關(guān)系的定義來看，勞動關(guān)系與員工關(guān)系并不是一個概念，員工關(guān)系并不全是勞動關(guān)系，還會包括企業(yè)中的上下級關(guān)系、員工與員工之間的關(guān)系等，而勞動關(guān)系只是用人單位和職工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，因此兩者并不能完全等同，因此還是需要將兩者進行區(qū)分。

確認勞動關(guān)系的依據(jù)有哪些

哪些情形屬于事實勞動關(guān)系

用人單位與勞動者可以怎樣解除勞動關(guān)系