用人單位在招聘員工的時(shí)候，如果確定該員工符合用人單位的招聘需求就會(huì)與其建立勞動(dòng)關(guān)系，而勞動(dòng)關(guān)系的建立對(duì)于用人單位和員工來(lái)說(shuō)都是非常的重要的，但是首先要將這段勞動(dòng)關(guān)系合法化了才能對(duì)勞動(dòng)者和用人單位有益，而對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，建立勞動(dòng)關(guān)系的原則是什么呢?小編這就為大家解答一下吧。

一、建立勞動(dòng)關(guān)系的原則是什么?

1、與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合

一切激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的目的是要員工能夠以更大的心力來(lái)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，以此來(lái)回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，所以假如激勵(lì)的行為跟績(jī)效不掛鉤，那這種激勵(lì)就是空的，是沒(méi)有任何作用的。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

一切激勵(lì)方式都要使精神激勵(lì)跟物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來(lái)分配，60%精神層面的激勵(lì)，40%物質(zhì)層面的激勵(lì)，能達(dá)到7∶3更好。尤其是對(duì)于更高職位的人來(lái)說(shuō)，他們需要的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽(yù)感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵(lì)多一些。激勵(lì)員工的時(shí)候，要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的層次，采取不同的激勵(lì)方法。

3、正向激勵(lì)與反向壓力相結(jié)合

要讓正向激勵(lì)跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵(lì)疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種方法，有壓力才能開(kāi)發(fā)出員工的更多潛力。

4、堅(jiān)持公平、公正原則

要牢牢記住一點(diǎn)：?jiǎn)T工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。讓員工感受到公平、公正，有時(shí)候比給他提供任何物質(zhì)的激勵(lì)更有效。

5、把握激勵(lì)的時(shí)效性、及時(shí)性

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要把握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，也就是要獎(jiǎng)得及時(shí)，罰得及時(shí)。假若員工取得了一些成績(jī)，過(guò)了一年之后你才來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他，那時(shí)效性早就已經(jīng)過(guò)了，起不到激勵(lì)的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時(shí)處罰，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺(jué)得做錯(cuò)了事也沒(méi)有關(guān)系。

二、怎樣才能建立勞動(dòng)關(guān)系?

1、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)關(guān)系的建立以訂立勞動(dòng)合同為主要標(biāo)志。但是，在實(shí)踐中出現(xiàn)了很多用人單位用工卻不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。于是，又產(chǎn)生了所謂事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系等與勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)立的各種關(guān)系。

2、從用工雙方的關(guān)系上看。勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)者與用人單位有隸屬關(guān)系，接受用人單位的管理，遵守用人單位的規(guī)章制度(如考勤、考核等)，從事用人單位分配的工作和服從用人單位的人事安排。而勞務(wù)關(guān)系的雙方則是一種平等主體之間的關(guān)系，勞動(dòng)者只是按約提供勞務(wù)，用工者也只是按約支付報(bào)酬，雙方不存在隸屬關(guān)系，沒(méi)有管理與被管理、支配與被支配的權(quán)利和義務(wù)。這是勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系最基本、最明顯的區(qū)別。

作為用人單位來(lái)說(shuō)，建立勞動(dòng)關(guān)系的原則很多情況下是在這幾個(gè)個(gè)方面，第一是與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，就是員工在行事之事要以目標(biāo)為動(dòng)力，努力的完成業(yè)績(jī)。之后就是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，員工在完成業(yè)績(jī)之后要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但一定要保持公平和公正，這樣才能對(duì)員工和單位的發(fā)展有利。

實(shí)習(xí)生與企業(yè)之間屬于勞動(dòng)關(guān)系嗎?

哪些情形屬于事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)能否一并訴請(qǐng)雙倍工資