一、廚師長有權(quán)利辭退員工嗎

有，廚師長對工作經(jīng)驗不符合公司要求、不遵守公司紀律、違反公司規(guī)定的員工可以辭退。

1.有效辭退的依據(jù)

在《勞動法》中，有關(guān)辭退和解除勞動合同的事項中，只有用人單位和員工本人之間的勞務(wù)關(guān)系，沒有涉及用人單位的用人部門與個人的關(guān)系，首先在辭退的程序上就不符合國家規(guī)定程序。

其次，在辭退員工和解除勞動合同時，都應(yīng)該由用人單位加蓋單位印章并發(fā)送給員工本人的相關(guān)信函，如此來講，員工手上的辭退依據(jù)就不具有辭退的法律效用。

2.公司程序的反思或者說明

1)辭退員工的程序：辭退員工除了要有離職申請表外，還應(yīng)該有各各部門的簽字審核文件，所以只有部門經(jīng)理的簽字不算是完成辭職流程

2)辭退員工的舉證：部門經(jīng)理如果有充分的理由辭退員工，那就需要部門協(xié)助舉證，再由HR出面發(fā)函，請員工正式辦理離職手續(xù)。如若不然，部門的經(jīng)理的辭職除了有越權(quán)的概念外，還會帶給公司不必要的風(fēng)險。

3)崗位存在的必要性：針對部門來講，如果內(nèi)部員工可以隨時辭退，但不影響工作進程的前提下，那么此崗位就沒有存在的意義。因為少一位員工都可以順利完成，那么工作飽和度一定有問題。要不然，就是"故意"去為難HR，讓人事短期內(nèi)招聘一名干將。

3.承諾員工返崗及相應(yīng)補救措施

1)獎懲：對涉事部門經(jīng)理提出相應(yīng)的懲罰，對此造成的負責(zé)影響可由部門經(jīng)理做出檢討和行為的認識。

2)崗位調(diào)動：如有必要，鑒于該員工法律意識較強，可放到相對對外或者相關(guān)的崗位，合理去引導(dǎo)開發(fā)員工的潛能。當(dāng)然，如果員工愿意留在原崗位也是可以，但要避免給員工穿小鞋。

3)科普法律：此處是對員工科普法律知識：諸如其掌握的辭退談話和申請表，不過只是部門經(jīng)理的個人行為，不代表公司的決定，也不具有相應(yīng)的法律效用。所以為了避免個人和企業(yè)都有傷害，還是發(fā)函請員工速返崗位，并陳述如期不返回崗位時，依公司的相關(guān)規(guī)定(如曠工)處分。逾期后，再向個人發(fā)函辭退通知。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

1)規(guī)范公司制度

公司各部門各司其職，如果部門經(jīng)理有權(quán)越過HR辭退員工外，那就請其越過HR也給員工發(fā)放薪資。無規(guī)矩不成方圓，就規(guī)矩不知道如何遵守，一樣不成方圓，所以要明白各部門的職責(zé)規(guī)范，規(guī)范各流程的權(quán)職范圍。

2)科普法律：

個人覺得，其員工相對法律意識較強，相對來講，此部門經(jīng)理就應(yīng)該好好得上一課，除了辭退的法律知識外，還應(yīng)該請各部門對自己的部門相應(yīng)的程序?qū)W會收集依據(jù)。

3)管理、溝通、協(xié)調(diào)能力

除了基本的法律知識外，還應(yīng)該增強自己的團隊溝通能力。做為一名管理者，應(yīng)該是學(xué)會如何將團隊人員的力量發(fā)揮到最大，而不是隨意辭退成員。所以真正的管理者不應(yīng)該是時間長了就可以晉升，而是應(yīng)該學(xué)會運用更多管理的實用知識和技巧。

相關(guān)的勞動者在辭退時，如勞動者的合法權(quán)益受到傷害時，相關(guān)的勞動用人單位應(yīng)積極的賠償這類勞動者的合法損失。如拒不賠償?shù)目梢韵虍?dāng)?shù)氐膭趧颖O(jiān)察部門進行舉報，處罰這類違法的勞動用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

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