派遣員工入職管理流程

一、管理內(nèi)容

1、入職培訓(xùn);

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

3、試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、流程

(一)新員工入職前

1、商定員工薪資待遇，確認(rèn)員工報(bào)到時(shí)間;

2、負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張;畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等原件及復(fù)印件;

3、為其配備好電腦，并設(shè)置公司郵箱地址;

(二)新員工入職后

1、辦理入職手續(xù)，簽訂試用工協(xié)議和保密協(xié)議等，公司更新通訊錄;

2、員工所在部門(mén)為其確定聯(lián)系人，并對(duì)其進(jìn)行入職介紹;

3、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎;

(三)新員工培訓(xùn)

1、聯(lián)系人帶新員工到部門(mén)后，介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員;

2、組織新員工培訓(xùn)，介紹公司情況，崗位職責(zé)與工作說(shuō)明，并進(jìn)行裝機(jī)培訓(xùn);

3、前往指定地方進(jìn)行裝機(jī);

4、進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)鍛煉;

(四)跟進(jìn)與評(píng)估

1、派遣部聯(lián)系人每月對(duì)員工進(jìn)行考核跟進(jìn)，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通了解員工的工作表現(xiàn)，通過(guò)和員工面談主要了解新員工對(duì)工作、項(xiàng)目等各方面的看法;

2、派遣部聯(lián)系人每月對(duì)員工試用期進(jìn)行評(píng)估并填寫(xiě)評(píng)估表，評(píng)估結(jié)果交由派遣部長(zhǎng);

(五)新員工轉(zhuǎn)正

1、新員工試用期不得少于三個(gè)月。員工試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己(或其聯(lián)系人代為)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。提出轉(zhuǎn)正前，轉(zhuǎn)正試用期最少不得少于一個(gè)月;

2、部門(mén)同意轉(zhuǎn)正的，員工填寫(xiě)“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，派遣部和人力資源部重新核定轉(zhuǎn)正后薪資，報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)不同意轉(zhuǎn)正的，延長(zhǎng)使用期或辭退;

3、人力資源部通知員工考核轉(zhuǎn)正結(jié)果，同時(shí)下發(fā)轉(zhuǎn)正通知郵件至派遣部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)通知員工正式轉(zhuǎn)正。

附件：

1、員工試用期評(píng)估表

2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

公司來(lái)了新員工一般會(huì)進(jìn)行入職培訓(xùn)，熟悉環(huán)境，熟悉周?chē)耐拢龑?duì)新環(huán)境的陌生感，在確定好薪資待遇的時(shí)候，進(jìn)行報(bào)到，報(bào)道和組織培訓(xùn)之后，會(huì)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，然后是轉(zhuǎn)正，以上就是對(duì)你提出的問(wèn)題的回答，你可以咨詢(xún)律霸網(wǎng)的律師。