宮先生是某涂料公司的職工。他與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的起因是勞動(dòng)合同的變更問題。今年8月份，宮先生將工作單位告上仲裁庭，要求公司支付解除勞動(dòng)合同的12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、拖欠的工資及補(bǔ)償費(fèi)用以及醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、年休假、防暑降溫費(fèi)等約合計(jì)50萬元。由于對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出裁決不服，目前，他又向北京市第二中級(jí)人民法院起訴。

不變更崗位就解除合同

“今年6月5日，公司總經(jīng)理突然找我談話，說要調(diào)動(dòng)我的工作崗位，但沒有說明理由。”宮先生告訴記者,總經(jīng)理的態(tài)度很強(qiáng)硬。6月8日，該公司總經(jīng)理補(bǔ)充提出了調(diào)動(dòng)他的三條理由，主要意思是宮先生不能得到公司和客戶的認(rèn)可，工作能力已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需要。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在6月11日后，如果宮先生“不向倉庫主管報(bào)到，公司將按規(guī)定解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。

“調(diào)換工作崗位的原因是自己工作不好”，這是宮先生不能接受的。此前不久，部門主管對(duì)他工作做出的書面評(píng)價(jià)，也提到對(duì)他的工作表示滿意。在此期間，盡管該公司一再提出變更工作崗位，但沒有提到工作待遇的有關(guān)情況及變更勞動(dòng)合同的理由。

7月2日，該公司就解除了與宮先生的勞動(dòng)合同，通知他：結(jié)賬走人。

解除合同補(bǔ)償怎樣才合法

《勞動(dòng)法》規(guī)定，單位要解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該提前三十天書面通知本人。宮先生認(rèn)為，公司沒有這么做，侵害了自己的權(quán)益。而對(duì)此，公司另有說法。2001年6月，公司根據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)動(dòng)宮先生的崗位。而到7月2日他仍然沒有到新崗位上班，也不通過合法手續(xù)解決不同意調(diào)動(dòng)一事，造成曠工達(dá)20余天。該公司考慮宮先生工作時(shí)間較長(zhǎng)而沒有以除名處理，才采取了解除勞動(dòng)合同的方式。

該涂料公司向仲裁庭提供了一份1996年2月聘用宮先生的《備忘錄》，公司認(rèn)為，按照解除勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)支付宮先生六個(gè)月的補(bǔ)償。宮先生介紹，該公司是合資公司，他是中方合作企業(yè)派出員工，按照勞動(dòng)部對(duì)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理有關(guān)規(guī)定，他的工齡應(yīng)該按原單位和合資合作企業(yè)工作時(shí)間合并計(jì)算。宮先生認(rèn)為，公司應(yīng)該給自己12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)，該公司是按照宮先生的月工資計(jì)算的。按照有關(guān)規(guī)定，外商投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是解除勞動(dòng)合同前六個(gè)月的平均實(shí)得工資。宮先生認(rèn)為，公司的賠付標(biāo)準(zhǔn)太低，因?yàn)樽约簩?shí)際得到的除了工資以外還有企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、加班費(fèi)以及其他福利。

最后，仲裁委裁決，該公司支付宮先生6個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前扣發(fā)的工資，沒有支持宮先生的其他請(qǐng)求。

單位管理應(yīng)該人性化

中國勞動(dòng)保障報(bào)法律維權(quán)中心主任韓智力在接受記者采訪時(shí)告訴記者,《勞動(dòng)法》只規(guī)定了原則性的東西,沒有更詳細(xì)的罰則。

他說，企業(yè)有權(quán)安排或調(diào)動(dòng)職工的工作，職工不同意單位的意見，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，但必須要在平等一致的基礎(chǔ)上與職工進(jìn)行協(xié)商。在“提前三十天書面通知”這一程序上，企業(yè)往往認(rèn)為，在解除勞動(dòng)合同的過程中我給了你補(bǔ)償金就完事了。其實(shí)，補(bǔ)償金是對(duì)單位單方解除勞動(dòng)合同給職工的補(bǔ)償，并不是對(duì)沒有提前通知的補(bǔ)償。但可以肯定的是，單位這些做法，恰恰暴露出內(nèi)部管理有一定缺陷，沒有做到規(guī)范管理和人性化管理。