以一個較長的業務周期(通常為年)為單位,按照該周期確定薪酬方案,根據個人貢獻和企業經營成果支付薪酬。它是人力資本參與分配的工資報酬和激勵制度。從人力資源的角度來看,年薪制是一種有效的激勵措施,對提高績效起到了很大的作用。年薪制突破了薪酬機構的常規。對于高級管理人員來說,年薪制代表身份和地位,不僅可以促進人才建設,而且可以提高年薪者的積極性。但是,工資的很大一部分與我的努力和企業的經營有關,因此也有很大的風險和不確定性
年薪制是根據資本主義國家分配制度的改革而產生的。在國外,企業經歷了三種形式:業主制、合伙制和公司制。隨著公司規模的不斷擴大,所有權和控制權逐漸分離,在社會上形成了一支強大的管理團隊,企業的控制權逐漸由管理者控制。為了將管理者的利益與企業所有者的利益聯系起來,使管理者的目標與所有者的目標相一致,對管理者形成有效的激勵和約束,年薪制應運而生。因此,年薪制的主要對象是企業的經營管理人員
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