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寧波
勞動爭議預防預警機制是如何的
(一)建立多層次的勞動爭議預防調解組織網絡。
公司成立勞動爭議預防調解委員會，各基層單位成立勞動爭議預防調解工作小組，同時在分公司設立調解信息員，建立起多層次、立體化的公司勞動爭議調解組織架構。
(二)明確職能部門工作職責。
堅持及時、就地調解和解決的原則;分公司調解信息員負責及時做好職工群眾的思想疏導工作，發揮好“橋梁”作用，了解匯報職工動態，及時主動地反映職工意愿，對可能發生的爭議的潛在問題，要及時上報，維護職工隊伍的穩定。
企業勞動關系預警是指在企業的努力下，由企業人力資源部門負責日常管理的，有各級組織參加的，通過運用各種措施，及時掌握產生勞動爭議的誘因，預防和處理各類突發事件的勞動關系協調機制。建立企業勞動關系預警的核心是實現勞資穩定，重點是預防勞動爭議，目的是維護和調整企業勞動關系，預防乃至避免勞動爭議的發生，從而建立和諧穩定的企業勞動關系。
建立預防在先的工作機制
(一)做好源頭牽制，暢通職工利益訴求表達渠道做好源頭控制，盡可能將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。
(二)預案的實施范圍及相應程序
1、先期處理：公司勞動爭議預防調解委員會及下屬各相關工作組織應及時排查化解爭議隱患，防止小問題演變成大問題，局部問題演變成全局問題。
2、應急響應：預案實施范圍覆蓋集團公司及各下屬子公司。預案實施中涉及職工與企業的勞動糾紛和爭議時，分公司、班組調解小組應及時了解情況和原因，聯系相關部門做好解釋、疏導工作，事后向本單位的調解小組進行匯報，情況嚴重時，應及時報所在單位勞動爭議預防調解工作小組處理;涉及勞動爭議和信訪方面群體性事件發生時，集團公司勞動爭議預防調解領導小組應立即派員在1小時內趕赴現場控制事態，并將詳細情況及時向集團公司主要領導和調解領導小組長報告，公司勞動爭議預防調解領導小組視
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