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房地產集團總部成本管理職責

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-16 · 94人看過

1、制定、修訂集團成本管理制度,監督、指導開發企業建立健全本企業成本管理制度;并跟蹤、檢查成本監控系統的實施情況

2.進行房地產市場調研,分析判斷房地產市場走勢,及時反饋給集團管理層和開發企業,供決策參考;保持對國家相關法律和政策以及集團成本管理環境的了解,協助房地產企業爭取優惠政策和處理相關政策問題

3.組織社會各界專業人士對擬建項目進行實地調查和聽證,按照項目審批程序審核投資估算,掌握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制工作。項目審批的重點是:項目審批資料是否齊全、規范

市場定位是否清晰、合適

投資成本估算是否經濟合理

投資收益率是否達到集團利潤目標能夠有效控制風險

4.跟蹤實施各項目的成本計劃和實施情況,及時了解各項目成本的實際構成,編制集團成本報告;分析總結項目成本控制情況,協助和督促開發企業做好項目運營過程中的成本控制

建立成本信息監控中心,及時收集各項目的動態成本信息,為集團管理提供充分有效的決策依據,并按要求向各開發企業反饋相關意見

組織集團成本管理信息交流,增強全員成本管理意識,推廣集團內外成本管理經驗,通過培訓、雙向溝通、研討會等方式,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高

根據管理需要,派出審計組對項目成本進行分期、決算審計,對工程造價的合理性和造價管理的規范性提出審計意見。結合項目收入,對項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標進行評價

逐步推行成本管理計算機化和信息交流,做好成本管理綜合服務

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