目前，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司可分為以下幾個(gè)層次：1.1997年的亞洲金融危機(jī)使許多亞洲國(guó)家從繁榮昌盛的夢(mèng)想中清醒過(guò)來(lái)，認(rèn)識(shí)到粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從長(zhǎng)期來(lái)看是不可持續(xù)的。金融危機(jī)暴露出的問(wèn)題使各國(guó)政府開(kāi)始探索經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)的動(dòng)力。美國(guó)十年來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)讓人們看到了高科技的力量，硅谷模式在金融危機(jī)后更加流行。中國(guó)一直是一個(gè)由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體。在沒(méi)有強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的情況下，政府自然會(huì)直接干預(yù)創(chuàng)投公司的設(shè)立和資金的供給。統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資募集資金總量超過(guò)100億，政府背景資金占相當(dāng)大的比例。比如，在北京、上海、廣州、深圳成立的幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從規(guī)模上看，無(wú)疑是中國(guó)最好的，從幾十億到一百多億不等。其中比較突出的是**創(chuàng)新科技投資公司，該公司聘請(qǐng)**萬(wàn)國(guó)前總裁菅*東掌舵，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到50億規(guī)模。目前，公司在人才和實(shí)力上都走在了前列

這些公司在組織形式上都采用了公司制的形式。在我國(guó)目前的情況下，企業(yè)能否控制經(jīng)營(yíng)成本，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，仍然是個(gè)未知數(shù)。具有政府背景的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在美國(guó)經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)。美國(guó)20世紀(jì)60年代成立的小企業(yè)投資公司雖然資助了當(dāng)時(shí)許多企業(yè)的發(fā)展，但卻導(dǎo)致了政府的巨大損失。廣東省兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的主要管理人員仍然是由官員任命的，這與風(fēng)險(xiǎn)投資家需要具備的素質(zhì)完全不同。在國(guó)外，風(fēng)險(xiǎn)投資基金的普通合伙人是具有技術(shù)、金融、市場(chǎng)管理等背景的復(fù)合型人才。它對(duì)人的要求很高，也是名牌大學(xué)MBA學(xué)生最熱衷的時(shí)尚職業(yè)。有政府背景的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在人才選拔上存在明顯缺陷