如何衡量創(chuàng)始人的價值和貢獻？以下是建邦提出的供早期創(chuàng)業(yè)者參考的初步建議：

合伙人的職能角色

首先，創(chuàng)始人可能需要考慮哪些合伙人負責公司各方面的職能。當然，有些合作伙伴可能承擔多個角色，有些角色可能由每個合作伙伴共享。我們初步提出公司需要三個核心角色：

團隊和管理層，通常體現(xiàn)為團隊的召集人、創(chuàng)業(yè)理念的提出者和實踐者，并經(jīng)常負責公司的融資等戰(zhàn)略事務，即：，我們通常所說的靈魂或“老板”：通常是公司產(chǎn)品（技術）開發(fā)的領導者，通常是公司的技術合作伙伴，也可以與負責業(yè)務運營的老板和合作伙伴一起擔任產(chǎn)品經(jīng)理——通常表現(xiàn)為負責公司產(chǎn)品推廣和運營的人，通常具有相關行業(yè)的運營經(jīng)驗、資源和人脈，并對公司的收入起主要作用

根據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)領域，每家公司的重點可能略有不同。例如，有些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成敗主要取決于團隊和管理，而有些企業(yè)更依賴產(chǎn)品和技術，有些企業(yè)的技術門檻可能較低，因此企業(yè)經(jīng)營起著決定性的作用。在進行股權分配的過程中，首先要考慮的是這些方面對公司的重要性，即在進行股權分配的過程中應該考慮的權重

衡量合伙人的價值和貢獻

股權分配的考慮因素是什么？

你可能會發(fā)現(xiàn)，這些問題往往涉及（1）團隊和管理，（2）產(chǎn)品和技術，（3）業(yè)務和運營的一、二、甚至三個方面，每個方面的權重都會有所不同。當然，上述問題并非都與企業(yè)家自身有關。也有可能創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身特點考慮更多的問題，我們一直強調(diào)，為了保持創(chuàng)業(yè)公司的活力，股權比例應該取決于創(chuàng)始人的貢獻或價值，而創(chuàng)始人的貢獻或價值是一個動態(tài)指標，因此創(chuàng)始人應該為股權調(diào)整預留空間。企業(yè)家可以參照上述考慮因素和權重，定期對股權比例進行復核和調(diào)整，使股權比例能夠?qū)崿F(xiàn)公平合理的劃分，并隨著時間的推移和實際情況的變化，實現(xiàn)動態(tài)的公平合理，為了保護創(chuàng)始合伙人的共同利益，另一種重要的股權分割保護機制是股權現(xiàn)金，即創(chuàng)始人手中的股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年限或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。兌現(xiàn)期最好定為4-5年，在公司任職一年后才能持有公司股權。否則，你的聯(lián)合創(chuàng)始人可能會在半年后離開，但經(jīng)過幾年的努力，他會回來認領公司的股權。是不是很郁悶

以上是魯巴小編整理出來的創(chuàng)業(yè)公司股權如何分配。希望能對您有所幫助