施工索賠通常是指承包人向業主提出的經濟補償或延長工期的要求。索賠管理是提高承包工程經濟效益和企業生存能力的重要途徑。(一) 權利要求1的理由。業主或工程師的過錯:施工圖紙交付延誤;工程師資料錯誤,導致放線錯誤;業主未能提供現場;因指示不合理導致臨時停工或大大降低工作效率;業主不當終止工程。
2。業主風險和其他風險。
3、工程變更和業主違約等如何進行有效索賠。
2。建立強大的索賠團隊。實施不平衡報價,為未來索賠做好準備。4引導設計向有利于自身的方向轉變,結合不平衡報價創造各種有利的索賠機會。為了選擇合適的索賠時間,25%至75%的竣工工程時間應能大量有效地處理索賠事項。6采用合理的定價方法。隨著我國加入WTO,建筑業面臨著來自國內外市場的嚴峻挑戰。我國建筑管理體制的改革和建筑市場秩序的重建,迫使承包商調整和重建企業的管理和經營模式。實踐證明,加強合同管理和承包商索賠是實現效益最大化的最佳途徑。你知道嗎
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