1。項目的實施是項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)。業(yè)主或項目組織者通過招標將項目實施承包給承包商。承包人組織一切施工工作，包括建立施工項目組織機構；人、財、物的調配和使用；按照施工圖紙和合同規(guī)范實施工程，項目的經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟條件下，項目成本控制不僅在整個項目管理中占有重要的地位，而且在整個企業(yè)管理中也占有重要的地位。因此，重視作為項目管理重點的工程造價控制就顯得尤為重要。在傳統的計劃經濟時代，所有的要素都是固定的。對于一個項目來說，項目經理就是要完成一項任務，完成一定的產值。所有的元素都是按照國家配額來做的。沒有必要對成本、財務和管理質量作仔細的預測。工作時，我們只需要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”，是指項目經理在做項目決策時，拍頭決定；二是在施工過程中，不斷拍拍胸脯，確保完成任務；三是項目失敗時，只能拍拍腿表示遺憾。當時主要是通過行政命令來規(guī)范。現在是市場經濟。市場經濟的所有要素都在變化。傳統的思維方式是固定的。現在的項目管理不僅聽話，而且堅持按合同辦事?？梢哉f，“如果我們能去有德有術的人做不到的地方，如果我們能保留笨拙的人做不到的東西，那么我們就可以盡力而為，名利雙收?！?。也就是說，無論你做什么，都需要依靠客觀的標準，而不是主觀的判斷。因此，應樹立項目管理預測意識，養(yǎng)成習慣。這就要求項目管理人員必須是一個既懂技術又懂成本控制的復合型人才。他們應該考慮質量、進度和成本，并按合同辦事。了解法律法規(guī)、專業(yè)知識、管理水平，善于管理，從而在項目管理中不斷調整戰(zhàn)略，有效控制質量、進度、成本之間的關系，從而有效促進甲方按合同辦事，有效促進甲方按時付款。市場的“兩面效應”，即市場的規(guī)范和不規(guī)范方面，也給項目管理帶來壓力。工程造價是在保證工程質量和最佳工期的前提下，在工程實施過程中發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協調，實現預定的成本目標，盡可能降低成本，實現目標利潤最大化，創(chuàng)造良好的經濟效益，是一種科學的管理活動。長期以來，大多數施工企業(yè)未能充分認識質量與成本的辯證關系，或過分強調工程質量，而對工程造價重視不夠，或片面追求經濟效益，而忽視質量。前者雖然工程質量有了很大的提高，但增加了為提高工程質量而付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者的利潤指標可能很高，但由于質量差，會增加額外付出的質量成本由于達不到質量標準，不僅增加了成本支出，而且對企業(yè)聲譽產生了不良影響。工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段。業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施承包給承包人。承包人組織一切施工工作，包括建立施工項目組織機構；人員、財務、物資的調配和使用；按照施工圖紙和合同規(guī)范實施工程項目，項目的經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟條件下，項目成本控制不僅在整個項目管理中占有重要的地位，而且在整個企業(yè)管理中也占有重要的地位。因此，重視工程造價控制顯得尤為重要。工期目標是項目管理的三大目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是獲得信譽的重要條件。工程項目對工期有其特定的要求，而保證期往往引起成本的變化。如果施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是對工期與成本的關系研究很少深入，盲目地趕工期進度，勢必導致工程造價的額外增加。一般來說，工期越短，工期措施費用越?。坏敼て诙痰揭欢ㄏ薅葧r，工期措施費用就會急劇上升。然而，工期損失并非如此。自然條件造成的工期損失量較小。通常無法補償或補償金額較小，因此這部分工期損失不能考慮。隨著時間的推移，由于施工項目內部因素，如停工、窩工、返工等，經驗積累會逐漸減少，綜合工期成本的各種因素，我們會找到工期成本最低的理想點。這是工期最短、成本最低的最佳點。你知道嗎