1、 技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特別是裝飾裝修工程，其施工工藝復(fù)雜，材料種類繁多，施工隊伍眾多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先要熟悉施工圖紙，根據(jù)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化各工序、各分項（部門）工程，考慮自己的資源（施工隊伍、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、，根據(jù)氣候等自然條件，認(rèn)真合理地制定施工組織設(shè)計，并在柱狀圖或網(wǎng)絡(luò)圖上由大到小、由表及里地顯示出來，確保每個分項工程都能納入控制范圍。其次，根據(jù)工程特點，除了合理的施工組織方案外，還要對具體的施工工藝，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長和工人、新技術(shù)和新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉施工工藝，做好急診科的各項工作，確保施工過程中各工序的順利進行，為工程按時完工奠定基礎(chǔ)。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，確保施工質(zhì)量。

而且，從技術(shù)角度看，施工質(zhì)量問題是否符合相關(guān)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，僅僅從施工過程中的每道工序提出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗制度，建立健全的質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量檢驗手段必須經(jīng)過科學(xué)論證。因此，要做好技術(shù)儲備，根據(jù)每道工序、每項施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。二是材料。

裝飾工程需要的材料種類繁多，在新材料的應(yīng)用中往往存在許多問題。因此，針對物質(zhì)問題，必須解決以下幾個問題。

①物資供應(yīng)。配合設(shè)計確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，認(rèn)真計算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。② 材料采購。面對琳瑯滿目的材料采購訂單，必須逐一明確數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，尺寸、材料、模板等必須一次到位，避免材料訂單不一致，影響工程進度。③ 材料應(yīng)分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和進度，合理安排材料進場，對材料進行檢查取樣，并向甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位申請檢驗，材料按施工組織設(shè)計規(guī)定的地點分類堆放。④ 材料分配。對現(xiàn)場材料，嚴(yán)格按照施工進度和材料交貨單進行檢查、登記、發(fā)放和使用，并對發(fā)放的材料進行跟蹤，防止材料丟失或浪費。特別是要嚴(yán)格控制斷面下料。對于材料的庫存，庫管員必須及時整理庫存，并注意材料的分類和堆放。易燃、防潮材料應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施。三是建設(shè)問題。

工程進度和質(zhì)量是整個施工的關(guān)鍵。進度計劃原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目，現(xiàn)場條件是不斷變化的，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等，都是不可避免的，無法建模。必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。能否保證施工質(zhì)量，最重要的是嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每道工序，嚴(yán)禁偷工減料。要實行“三檢”制度，即自查、專項檢查、聯(lián)合檢查。經(jīng)過層層檢查，驗收合格后才能進入下道工序，以保證整個工程的質(zhì)量。四是人事管理。從某種意義上說，人是項目成功的關(guān)鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創(chuàng)建的。只有有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能完成一項高質(zhì)量的工程。如何使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人更加團結(jié)？首先，要營造一種患難與共的氛圍，責(zé)任明確但不失親和力，讓所有員工都感受到自己是項目大家庭的一員。作為施工現(xiàn)場管理人員，要充分發(fā)揮自己的特長，對職工獎懲明確，鼓勵和舉辦更多形式多樣的生產(chǎn)生活競賽，從精神和物質(zhì)兩方面培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊各崗位的職責(zé)和權(quán)利，做到有的放矢。面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的情況，只有紀(jì)律嚴(yán)明、服從指揮能力強的施工隊伍才能按期完成施工任務(wù)。而且，根據(jù)具體情況適當(dāng)運用經(jīng)濟杠桿，必將對人事管理起到意想不到的作用。5項目簽證。在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計變更等原因，或多或少會出現(xiàn)簽證問題。簽證工作的科學(xué)性和公平性是簽證管理的重點，多學(xué)科知識的綜合運用是簽證管理的必然條件。有的簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員不能使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工能力、技術(shù)、預(yù)算、合同、法律法規(guī)等知識，并熟悉各專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，確保簽證內(nèi)容公平有效。第六，數(shù)據(jù)管理問題。

除了對材料、施工、技術(shù)和人員的管理外，數(shù)據(jù)的管理也是工程管理中一個不容忽視的問題。任何工程驗收都必須有竣工資料?？⒐べY料中所含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測量驗收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等，均需我方認(rèn)真收集，項目建設(shè)全過程分類歸檔。如果有疏漏，會給竣工驗收和工程結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響是無法估量的。7成品保護。根據(jù)裝飾工程的特點，成品保護非常重要。作為最后一道工序，任何細(xì)小的疏漏都會損害工程的整體美感，影響工程的驗收。對于成品的保護，必須采取主動和被動相結(jié)合的方法進行保護。所謂主動，是指采取相關(guān)的強制預(yù)防制度，如禁止在成品地面使用鐵梯；所謂被動，是指采取相關(guān)的防撞措施保護成品，如在玻璃等易碎品上覆蓋膠合板。一句話，我們每天都要重視成品保護，注重管理，加強對職工成品保護意識的灌輸。8施工安全。施工安全生產(chǎn)是工程的重要組成部分。通常，很多人在現(xiàn)場沒有足夠的安全意識和自我保護意識。因此，有必要成立專門的安全隊伍，不定期地對施工現(xiàn)場的施工人員進行教訓(xùn)。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識和防范措施。施工現(xiàn)場應(yīng)配備防火應(yīng)急設(shè)備，并采取應(yīng)急措施；禁止亂搭電線，嚴(yán)格驗收臨時用電設(shè)施，對施工機械設(shè)備進行必要的定期檢查；嚴(yán)格要求施工人員