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寧波
什么類型的工程承包模式可以包括
按照組織管理模式，工程建設項目管理模式可分為：傳統的獨立項目管理模式、各種委托專業項目管理模式和各種特許經營與融資項目管理模式。后兩者符合現代項目管理專業化、社會化和融資多元化的要求，將在服務招標項目中引入。工程承包模式主要有以下兩種：
<1）施工承包模式。工程設計與施工分開，不同主體負責實施。工程承包人根據招標人提供的設計圖紙和技術規范進行施工，這是傳統的“設計-招標-施工”施工管理模式的典型表現。承包方式是各承包人對招標人負責，適用于招標人愿意參與設計控制和設計施工相互協調管理，希望分散風險的情況。
缺點：這種承包方式工期普遍較長，責任難以界定，設計與施工的管理協調復雜，容易發生糾紛，工程質量、進度、成本難以控制。
優點：但這種工程承包模式應用簡單成熟，雙方質量要求不高，投標人對工程設計和施工階段實施的控制影響大，風險分散。
2）設計施工一體化承包模式。典型的承包模式有“設計+施工”（D+b）、“設計采購與施工”（EPC）和“工廠設備與設計+施工”（P&D+b）。一般適用于專業技術性強、管理協調復雜、投標人對設計和施工管理薄弱、愿意將大部分風險轉移給承包商的大型建設項目。前者與施工合同最大的區別在于前者不再提供工程設計圖紙，只提供基本工程方案設計/工藝設計作為投標條件，并將后續工程設計、施工責任及相應風險轉移給總承包方。優點：有利于工程設計與施工的銜接與配合，避免因相互脫節而引起的錯誤、遺漏、變更、返工和糾紛；合理組織分段設計施工，縮短工期。缺點：投標人對設計細節和施工影響不大，通過招標選擇專業素質高、綜合協調管理水平高的總承包商，合理明確相關責任和風險非常重要。
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