建設(shè)項(xiàng)目管理與實(shí)踐建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)際增值。建設(shè)項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和使用期，決策期主要是指對(duì)項(xiàng)目資金和任務(wù)的界定以及明確的目標(biāo)。實(shí)施期和使用期在項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信息協(xié)調(diào)與溝通的形成過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，因此注重后兩個(gè)階段目標(biāo)的控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在資本社會(huì)中，資本家通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值。施工管理增值服務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理為老板提供的組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工人剩余價(jià)值的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，他也是剝削的對(duì)象。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，增值與進(jìn)度成正比，與安全成反比。為增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好后臺(tái)支持工作，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，完善項(xiàng)目建設(shè)流程，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的相互責(zé)任制定本辦法。項(xiàng)目建議書(shū)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容、外部條件分析（現(xiàn)有產(chǎn)能、是否具備立即啟動(dòng)條件等）、進(jìn)度安排、投資額、經(jīng)濟(jì)效益分析等，項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性。項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批和評(píng)估均以項(xiàng)目建議書(shū)為依據(jù)。（2） 各建設(shè)單位每月25日至月底提交下月工程預(yù)算和工程建議書(shū)，非預(yù)算項(xiàng)目原則上不予批準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、合理性、投資預(yù)算等方面進(jìn)行分析。投資額在20萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由企業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再向省公司申請(qǐng)項(xiàng)目批準(zhǔn)；投資額在20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，再向省公司申請(qǐng)立項(xiàng)。本月因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益顯著需要審批的預(yù)算外項(xiàng)目，由市公司分管副總經(jīng)理審批項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)省公司立項(xiàng)，但項(xiàng)目數(shù)量不得超過(guò)當(dāng)月正常預(yù)算的20%。

3。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位直接設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員必須會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)地考察，設(shè)計(jì)必須與實(shí)際情況相一致。設(shè)計(jì)完成后，與現(xiàn)場(chǎng)誤差不超過(guò)5%，每1個(gè)百分點(diǎn)扣除項(xiàng)目責(zé)任單位績(jī)效工資100元。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在預(yù)算內(nèi)的設(shè)計(jì)和圖紙上簽字，并于每月20日前報(bào)企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)合理性和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)實(shí)際情況安排人員現(xiàn)場(chǎng)核查。審核后3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。設(shè)計(jì)不合理或與項(xiàng)目建議書(shū)不一致的，應(yīng)退還項(xiàng)目責(zé)任單位。與項(xiàng)目建議書(shū)不一致的，按第三項(xiàng)評(píng)定。以上是小編講解的“建設(shè)項(xiàng)目管理與實(shí)踐”。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)可以使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)管理可以說(shuō)是建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面還存在許多問(wèn)題，在一定程度上制約了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。欲了解更多法律知識(shí)，請(qǐng)前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢。你知道嗎