有哪些組織措施來保證工程質(zhì)量？（一）項目建設(shè)階段的項目管理建設(shè)階段的項目管理是整個項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，建設(shè)階段是項目建設(shè)的最后實施階段，是工程產(chǎn)品形成的最后一步，而施工階段是整個項目管理的重要組成部分，是重要的分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。（1）項目經(jīng)理部的設(shè)立根據(jù)工程的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場設(shè)立合適的項目經(jīng)理部，在設(shè)立項目經(jīng)理部時需要做到以下兩個方面。

項目部人員配置：項目總部由一名項目經(jīng)理和一批專業(yè)技術(shù)人員組成。在我看來，無論建設(shè)項目有多大、多復(fù)雜，項目經(jīng)理都必須明確、必不可少。

制定規(guī)章制度：制定項目部各項基本規(guī)章制度，明確項目成員的權(quán)利和責(zé)任，避免工作上的混亂，影響項目管理任務(wù)的實施。工程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命。為了成功地進行項目管理，必須把質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在工程實施過程中，項目經(jīng)理部要經(jīng)常召開專題會議，關(guān)注質(zhì)量問題，樹立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理念，以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，加強施工現(xiàn)場管理。（1）科學(xué)管理，建立健全管理制度（2）提高認識，加強對一線職工的管理（3）組織施工，努力做好工程質(zhì)量安全管理（3）在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使管理制度化。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，及時向公司反映各專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論和信息，以便更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢、兩堅持、一優(yōu)”的方針（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品優(yōu)良），做到掛牌建設(shè)、責(zé)任到人、理念到位。在質(zhì)量管理上，要攻堅克難、創(chuàng)精品、提水平，做到工程質(zhì)量好，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態(tài)，對每道工序進行檢查驗收，努力克服和消除“滲、漏、殼、，“裂、落、毛、粗、堵、污”工程，努力用管理制度提高工程質(zhì)量，用技術(shù)措施保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和外來務(wù)工人員的安全意識。公司要愿意花人力、物力、財力做好安全設(shè)施，施工管理人員要負責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)語，提高施工安全意識。（1）工程進度控制（2）工程投資控制（3）施工資料管理（3）竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有：（1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識淡薄虛弱。在我國各行各業(yè)的建設(shè)領(lǐng)域，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。（2）工程建設(shè)單位對數(shù)據(jù)管理重視不夠，認為數(shù)據(jù)管理是可有可無的。它只能在項目完成的時候進行處理，項目完成后就忙于處理整個數(shù)據(jù)。（3）施工單位操作水平低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低等是施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料不規(guī)范、質(zhì)量不高的不可忽視的重要因素。（4）負責(zé)竣工資料監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位工作人員，參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)并持有監(jiān)理工程師資格證書的很少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，技術(shù)專業(yè)，施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作要求不嚴(yán)格。

（5）部分工程建設(shè)參與單位多，施工管理人員和技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，形式多樣，不能形成統(tǒng)一的格式。為保證施工資料的質(zhì)量，項目經(jīng)理部必須從以下幾個方面入手：

（1）從立項開始是竣工資料的前提。（2）建立健全資料管理制度是竣工資料檔案的基礎(chǔ)。（3）加強過程控制是保證竣工資料真實性的有效手段。在工程建設(shè)項目中，施工階段的項目管理是非常重要的。項目管理的質(zhì)量直接影響著工程項目的質(zhì)量和效率。作為項目經(jīng)理，要做好施工階段的項目管理控制，就要明確其相應(yīng)的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度檢查手段，才能有效發(fā)揮作用“項目管理”的作用。結(jié)合以上方法和措施，在工程建設(shè)過程中，通過合理的管理安排，不難保證或加強工程質(zhì)量的提高。如果您對此有任何疑問，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您前來法律咨詢。你知道嗎