有哪些組織措施來保證工程質量？（一）項目建設階段的項目管理建設階段的項目管理是整個項目管理過程中的一個環節，建設階段是項目建設的最后實施階段，是工程產品形成的最后一步，而施工階段是整個項目管理的重要組成部分，是重要的分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。（1）項目經理部的設立根據工程的特點和實際情況，在施工現場設立合適的項目經理部，在設立項目經理部時需要做到以下兩個方面。

項目部人員配置：項目總部由一名項目經理和一批專業技術人員組成。在我看來，無論建設項目有多大、多復雜，項目經理都必須明確、必不可少。

制定規章制度：制定項目部各項基本規章制度，明確項目成員的權利和責任，避免工作上的混亂，影響項目管理任務的實施。工程質量控制質量是工程的生命。為了成功地進行項目管理，必須把質量問題作為項目管理的核心內容。在工程實施過程中，項目經理部要經常召開專題會議，關注質量問題，樹立高質量標準理念，以質量立信譽，以管理求效益，加強施工現場管理。（1）科學管理，建立健全管理制度（2）提高認識，加強對一線職工的管理（3）組織施工，努力做好工程質量安全管理（3）在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使管理制度化。項目經理應經常組織召開專業業務分析會，及時向公司反映各專業業務分析的結論和信息，以便更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程管理中，要嚴格執行“三檢、兩堅持、一優”的方針（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品優良），做到掛牌建設、責任到人、理念到位。在質量管理上，要攻堅克難、創精品、提水平，做到工程質量好，把質量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態，對每道工序進行檢查驗收，努力克服和消除“滲、漏、殼、，“裂、落、毛、粗、堵、污”工程，努力用管理制度提高工程質量，用技術措施保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和外來務工人員的安全意識。公司要愿意花人力、物力、財力做好安全設施，施工管理人員要負責。在施工現場設置安全警示標志和安全標語，提高施工安全意識。（1）工程進度控制（2）工程投資控制（3）施工資料管理（3）竣工資料質量失控的主要原因有：（1）工程建設主管單位領導檔案意識淡薄虛弱。在我國各行各業的建設領域，長期存在著重建設、輕檔案的現象。（2）工程建設單位對數據管理重視不夠，認為數據管理是可有可無的。它只能在項目完成的時候進行處理，項目完成后就忙于處理整個數據。（3）施工單位操作水平低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低等是施工過程中產生的竣工原始資料不規范、質量不高的不可忽視的重要因素。（4）負責竣工資料監督檢查的監理單位工作人員，參加過國家監理工程師培訓并持有監理工程師資格證書的很少，特別是施工現場監理工程師，技術專業，施工管理水平差，對現場簽證工作要求不嚴格。

（5）部分工程建設參與單位多，施工管理人員和技術人員專業素質參差不齊，形式多樣，不能形成統一的格式。為保證施工資料的質量，項目經理部必須從以下幾個方面入手：

（1）從立項開始是竣工資料的前提。（2）建立健全資料管理制度是竣工資料檔案的基礎。（3）加強過程控制是保證竣工資料真實性的有效手段。在工程建設項目中，施工階段的項目管理是非常重要的。項目管理的質量直接影響著工程項目的質量和效率。作為項目經理，要做好施工階段的項目管理控制，就要明確其相應的職責，嚴格按照規范管理，嚴格執行獎懲制度，嚴格執行管理制度檢查手段，才能有效發揮作用“項目管理”的作用。結合以上方法和措施，在工程建設過程中，通過合理的管理安排，不難保證或加強工程質量的提高。如果您對此有任何疑問，律師協會還提供律師在線咨詢服務。歡迎您前來法律咨詢。你知道嗎