我國常見的內部合同往往只規定“項目經理自行承擔工程損失,施工企業不得墊付資金”,但對“項目經理只有在建設單位實際撥付到位工程資金后才能申請資金”的規定并不明確。實踐中,曾出現過這樣的情況:施工單位拖延或拒不支付工程款的,項目經理根據內部合同直接起訴施工企業,要求施工企業按合同規定扣除管理費后支付工程款施工企業與施工單位的結算口徑,無論施工企業是否收到施工單位的工程款,或項目經理聲稱內部合同無效,要求按實際結算支付工程款。這是一個典型的項目經理對抗公司的案例。處理辦法是在內部合同中設計下列條款:
a.項目經理代表施工企業,按照“施工企業與施工單位簽訂的施工合同”規定的時間和要求,向施工企業收取、結算工程款,并且不得放棄權利或者代表施工單位損害建筑施工企業的行業利益。項目經理遲延與施工單位結算(決算)的,施工單位可以督促項目經理履行義務。項目經理在催交后30日內未履行義務的,建設單位可以派人進行工程結算(決算),結算(決算)結果直接約束項目經理(即項目經理與施工企業的關系)未經項目經理簽字,項目經理不得拒絕接受內部結算。向施工單位收取的任何款項(包括但不限于工程款),應直接轉入施工企業賬戶。項目經理和項目部任何人員不得私自向施工單位收取任何錢物。施工單位的工程款支付到施工企業賬戶后,項目經理應參照施工企業與施工單位簽訂的施工合同約定的付款條件、工程形象進度、人工、機械、材料投入等,并按實際項目資金的比例申請資金。項目經理在每次向施工企業申請資金前,必須提供真實、充足的材料發票、勞務工資單和上一次工資支付的宣傳材料(勞務工資金額不得超過項目資金總額的%),以及施工企業向項目經理支付的資金金額項目經理按“施工單位實際支付給施工企業賬戶的工程款減去施工企業管理費”后的金額的10%支付工程款(包括但不限于預付款、進度款、,索賠或結算付款等)根據合同,項目經理應自行解決工程資金缺口,即在施工單位工程款到位前,項目經理不得以任何理由要求施工企業支付工程款或其他款項(本條內容具有獨立法律效力,即本合同無效時,本條繼續有效)。
C.項目經理與施工企業的最終內部結算必須同時滿足以下三個前提條件:
a.工程竣工驗收和交付已經完成,并符合施工合同和國家規范的要求;
B.施工單位與施工企業的竣工結算已經完成,施工單位應當支付給施工企業的工程款已經全部到位。你知道嗎
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