1、 制度化財務管理：要制定游戲規則并不折不扣地執行，就必須為企業建立相應的制度。在漢語中，“制度”是指約束和制約，“程度”是指尺度和標準。這兩個詞的結合說明，制度是控制人們行為的標尺。財務控制是對財務活動過程的制約和調整。要想進行約束和調整，必須有一個控制標準和規模，必須建立公司的財務制度和監控體系。金融體系的本質是指控制人們金融行為的規模，是事先制定的一種博弈規則。監控是為保證系統管理體系的有效運行而采取的監督制度。沒有規則就建立規則是不夠的。為了達到財務管理的效果，企業必須堅持執行這些規定。二是集中理財：以集權財權為主體的體制。企業管理往往是“集中控制、分級管理”，集中與有效分散相結合，即財務管理的集中與生產經營的有效分散。財務集中有利于企業總部隨時調動各分公司、各部門的財務數據，消除信息不對稱帶來的弊端，集中控制企業有限的資金資源，有利于利用有限的資金進行戰略投資和償債，加快資金周轉速度，降低成本和財務風險，從而通過統一管理達到企業財富積累的目的。財務控制涵蓋了企業生產經營活動從投資到利潤分配的全過程，但其核心和主導作用是企業的現金收支，即現金流量。現金流量主要記錄企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外投資和納稅活動中的現金流量狀況。反映企業現金收支狀況。企業的現金流就像人體的血液。只有血液充足，流動順暢，人體才能健康。良性的現金流可以使企業健康成長。企業的經營需要持續有足夠的現金參與經營，銷售制成品，及時收回現金。現金流比利潤更實際，不易被操縱。現金流量是企業生存的重要因素，它不僅能反映企業的支付能力，而且能證明企業的信譽和實力，是企業財務控制的中心。第四，運用指標管理財務：實施全面預算管理，企業需要實施一套切實可行的財務管理標準，可以預先規定企業目標的實現水平和相應的標準，每個環節，以及在什么情況下需要調整企業當時設定的目標今年年初。目前，企業主要實行全面預算管理。全面預算是在效益最大化的原則下，根據生產狀況和生產經營指標，確定實物工作量和貨幣資源的最優配置。充分體現了生產與財務的結合與優化，避免了核算與管理脫節的現象。第五，建立全面的財務控制體系。財務控制是企業的中心控制。企業的一切生產經營活動最終都會通過各種財務信息反映出來。因此，企業必須建立全面的財務控制體系。企業財務管控體系必須能夠覆蓋企業生產經營的全過程，滲透到企業研發、采購、生產、營銷和風險控制的各個環節和領域。只有這樣，才能實時采集企業各方面的信息，掌握全面、真實的信息，才能對其進行調控。除了建立全面的財務監控體系外，監控手段和方法也非常重要。企業還必須采取多種財務監控手段，有效收集數據，并通過對這些數據的分析，運用it技術、常駐代表、授權審批、多次審核、定期審核、不定期抽查、對比分析等手段，確保及時收集數據，可以發現問題，采取多種策略對企業的各種經營活動進行監控，防止內部人控制和財務數據失真。7建立多環節、循序漸進的財務控制防線。建立多環節、循序漸進的財務控制防線。在一線，建立縱橫錯位的雙崗雙責管控體系，避免單案管理、縱橫互查、相互制約。第二，建立預算控制和目標控制的控制體系，確保公司按照既定戰略健康發展；建立對企業的監督、檢查、考核和監管機制，定期檢查和流動檢查，將專項審計與綜合評價相結合，運用有效的監管手段對各項經濟業務進行監管，使其朝著企業既定目標健康發展。

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