（1） 創(chuàng)業(yè)期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，普通中小企業(yè)很難獲得外部資金，特別是創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的股權(quán)資金。大多數(shù)知識(shí)型企業(yè)都是以自籌資金創(chuàng)業(yè)，資金總是被固定資產(chǎn)、研發(fā)部門和流動(dòng)資產(chǎn)占用，因此企業(yè)不會(huì)有更多的現(xiàn)金流，尤其是科技型企業(yè)，日常經(jīng)營(yíng)和研發(fā)投入需要消耗大量的現(xiàn)金，如果企業(yè)沒(méi)有投資者的“再投資”或政府的資金支持，企業(yè)就無(wú)法從初始的日常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中補(bǔ)充公司的管理費(fèi)和研發(fā)投入，初始投資就會(huì)一天天消耗掉，企業(yè)最終陷入困境。這是大多數(shù)企業(yè)的情況。

在融資困難的情況下，中小企業(yè)如何利用自身?xiàng)l件發(fā)展？為保持初期的動(dòng)力，采用柔性管理的科技型企業(yè)將首先釋放部分技術(shù)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，積極采取市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，爭(zhēng)取從日常經(jīng)營(yíng)中獲得部分現(xiàn)金收入，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為公司支付部分費(fèi)用。這樣，企業(yè)就可以利用自身的現(xiàn)金流繼續(xù)推動(dòng)公司向前發(fā)展。即使公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，他們?nèi)钥梢缘却邪l(fā)成果和新投資者的到來(lái)。

現(xiàn)階段，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好研發(fā)投資、人力資本消耗等前期投資預(yù)算，用好項(xiàng)目、明確戰(zhàn)略吸引投資，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。（2） 發(fā)展期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，所需資金主要用于主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展、市場(chǎng)的建立、生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置等資產(chǎn)。對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可忽視的是，人力資本會(huì)消耗大量成本；此外，無(wú)形資產(chǎn)尤其是品牌的建設(shè)和推廣對(duì)知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要大量資金。

在這一時(shí)期，做好品牌建設(shè)，做好公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，讓投資者看到公司和行業(yè)的發(fā)展前景非常重要。只有這樣我們才能吸引更多的投資。（3） 盈利期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)公司發(fā)展到盈利階段，市場(chǎng)將面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)就像一場(chǎng)“軍閥混戰(zhàn)”，企業(yè)會(huì)追求同一技術(shù)的市場(chǎng)份額。以遏制其他企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金來(lái)收購(gòu)其他競(jìng)爭(zhēng)者，以減少同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量。這一時(shí)期企業(yè)的融資需求稱為“并購(gòu)融資”。這種收購(gòu)方式可以是杠桿收購(gòu)融資。

雖然一個(gè)企業(yè)在這個(gè)階段會(huì)盈利，但它必須明白，它的技術(shù)很快就會(huì)被后來(lái)者超越。唯一有效的辦法就是迅速開(kāi)發(fā)和更新自己的技術(shù)，并迅速接受、分享和支持這些新技術(shù)，并將其納入囊中。因此，企業(yè)通常采用并購(gòu)的方式。

在這個(gè)階段，資本對(duì)于維持公司的盈利能力非常重要。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出和企業(yè)的上市是拓展融資渠道的好選擇，而資金可以更好地用于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。結(jié)論與建議在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，知識(shí)型企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一套完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)保持足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以彌補(bǔ)其有形資產(chǎn)缺乏的固有劣勢(shì)。

其次，我們應(yīng)該充分利用我們的無(wú)形資產(chǎn)和品牌影響力獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，而不是僅僅依靠金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資來(lái)增加我們的債務(wù)壓力。而且，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅能帶來(lái)更多的資金，還能極大地促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)在更強(qiáng)有力的外部監(jiān)督下運(yùn)作更加規(guī)范。第三，知識(shí)資本化后，要研究知識(shí)資本所有者參與收益分配的原則和方法，研究制定知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財(cái)務(wù)資源的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

最后，我們應(yīng)該謹(jǐn)慎利用現(xiàn)有的融資進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)容易遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，建立預(yù)警體系。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎