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應收賬款管理現狀如何

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-09 · 716人看過

【應收賬款管理現狀】

賒銷給企業帶來風險。在實際工作中,企業在沒有深入調查客戶信用狀況、正確評估應收賬款風險的情況下,盲目采取賒銷的策略來爭奪市場。他們只注重賬面利潤高,而忽視了風險帶來的回收大量流動資金困難的問題。如中南電力設計院下屬單位配電站只銷售電力書刊,占總資產的15%,部分應收賬款超過三五年,存在應收賬款無法收回的風險。庫存積壓使企業存在潛在的虧損或虧損,競爭機制將迫使企業通過各種手段擴大銷售、降低成本、增強市場競爭力,在一定程度上提高企業的利潤率。比如,為了降低購書成本(電力出版社大量購書5折),一些配電站不惜花費巨資購買電力出版物。但是,如果圖書賣不出去,就會造成圖書積壓,嚴重影響資金的流動性。

應收賬款內部控制管理不嚴格。目前,電力企業的回款情況不容樂觀。多數企業風險意識差,缺乏應收賬款管理。具體表現為:一是企業缺乏對銷售客戶的信用審查制度;二是企業缺乏嚴格的內控信用制度;三是企業缺乏有效的獎懲制度。

為加強對銷售人員收款的管理,銷售人員應具備以下習慣:收款期前一周,電話通知或拜訪客戶,預測結算日期;收款期前三天,與客戶確認結算日期;當天,及時通知或拜訪客戶。企業在制定營銷政策時,應將應收賬款的管理納入對銷售人員的考核,即個人利益不僅要與銷售掛鉤,還要與應收賬款的管理掛鉤。

定期對賬,加強應收賬款的歸集。形成定期對賬制度,必須每三個月或半年與客戶核對一次賬,核對因產品品種、付款期限、退貨等原因造成的單據、金額錯誤。對逾期應收賬款應按賬齡和欠款金額進行分析,確定收款的優先順序。同時,要區分債務人遲延還款是否屬于故意違約,并考慮以法律手段追償故意違約。為控制應收賬款的發生,降低企業的資金風險,在購銷活動中應盡量減少信貸業務。一般來說,降價出售比賒銷好。企業可以選擇以下幾種方案:買方承兌匯票付款方案;回款擔保方案和應收賬款風險比較方案。總之,我們應該盡量減少應收賬款的發生頻率和金額,以降低企業資金的風險。一般來說,在允許新的信貸之前,應該要求客戶付清以前的債務。如果債務逾期或債務金額增加,企業應果斷采取措施,通知有關部門停止供應。根據現行會計準則和會計制度,企業應當按照謹慎性原則,在期末或年末對應收賬款和存貨進行清查,合理預測可能發生的損失,并對可能發生的資產損失計提減值準備和壞賬損失,以便計提減值準備從而降低企業的風險成本。

建立和完善公司內部控制制度是控制壞賬的基本前提,應包括:建立銷售合同責任制,即每次銷售簽訂銷售合同,并在合同中明確相關付款條件;設置賒銷的審批職能和權限,規定可由業務員和業務主管審批的賒銷額度,建立限額以上必須經領導審批的職級管理制度;建立貨款支付和退貨付款責任制,負責誰銷售誰收錢,考核工作績效。總之,企業應完善信貸業務各個環節的應收賬款內控制度,努力形成一套規范的應收賬款事前、事中、事后控制程序。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎

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