1。財務分析的最終目的是為管理層的決策提供決策支持。因此，有必要在分析問題產(chǎn)生原因后提出解決方案和建議，并在管理層會議上做好充分準備和提供物質(zhì)支持，使管理層充分信任和接受解決方案。

通常，財務人員有固定的思維模式。他們無法區(qū)分他們處理的財務數(shù)據(jù)的級別和優(yōu)先級。他們認為一切都很重要，結(jié)果都是堆積如山，這有壓倒性的潛力。在這種情況下，即使最后有結(jié)論，也可能是頭重腳輕，無法引起讀者的注意。更糟糕的是，這份清單還沒有結(jié)束，讀者可能會感到困惑。

2。企業(yè)定位決定財務定位，企業(yè)關注的是財務分析師應該關注的。

財務在企業(yè)中的地位可以分為幾個層次。入門級是把關人，即財務的主要職能是保證企業(yè)財務運行的合規(guī)性和合法性。從分析師層面開始，財務的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)經(jīng)營管理，決策建議的構成逐漸增加。因此，關注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對于財務人員更好地利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，將更有意義。

3。財務分析不是許多指標的清單。

在財務分析方面，必須掌握以下內(nèi)容：

財務報表分析——分析三大表的項目及其相互關系；

關鍵指標分析——杜邦分析法和重要的企業(yè)經(jīng)營指標（如營業(yè)率、廢品率等）；

企業(yè)價值分析——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、內(nèi)部收益率（IRR）；

動靜態(tài)組合分析——看趨勢，看結(jié)構，看比例，綜合看。

應該強調(diào)的是，財務分析不是一個由許多指標組成的列表。財務人員應該培養(yǎng)的技能之一就是用商務語言表達財務分析的結(jié)果。

4。思維方式應該從商業(yè)出發(fā)，而不是從金融出發(fā)。

財務分析的基礎數(shù)據(jù)不能局限于財務報表，而是所有可用的公司經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)。由于財務信息大多是二手信息，來自一線業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計制度是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動記錄到財務信息中，并加以追溯。當我們試圖通過閱讀財務信息來分析和推測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須用原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息還原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思維方式應該從企業(yè)做起，而不是簡單地看財務。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎