1、 項目經(jīng)理是成本管理的關鍵。項目成本管理的質(zhì)量直接關系到項目經(jīng)理的成本管理水平、自身素質(zhì)以及成本管理的重要性。因此，項目經(jīng)理必須重視和理解成本管理，在成本管理中發(fā)揮三大作用。一是組織作用；二是協(xié)調(diào)作用；三是監(jiān)督檢查作用。實踐證明，充分發(fā)揮上述三大功能，項目責任成本得到了有效控制。第二，內(nèi)部成本預算的編制是成本管理的先導。因此，必須根據(jù)企業(yè)下達的責任成本計劃，控制每個項目的總量，編制每個項目的內(nèi)部預算。內(nèi)部預算的編制方法是根據(jù)施工計劃，向前計算直接資金，向后計算現(xiàn)場資金。所謂正算，是人工、材料、機械的勞動消耗量乘以人工、材料、機械的實際單價；所謂反算，是根據(jù)投標價格確定的現(xiàn)場資金。內(nèi)部預算的編制要實事求是、科學合理。指標不能太高或太低，應該設定在最合適的標準上。

在編制內(nèi)部預算時，投標價格永遠不能代替內(nèi)部預算的單價。這是因為投標價格與內(nèi)部預算價格相差很大。綜上所述，主要有三個區(qū)別：一是配額不同。投標報價采用預算定額，內(nèi)部預算采用勞動定額。二是工作量確定的依據(jù)不同。投標價格以施工測量時估算的工程量為基礎，內(nèi)部預算以施工圖紙確定的實際工程量為基礎。三是單價不同。投標價格的單價為市場調(diào)查價，現(xiàn)場實際價格用于內(nèi)部預算。由于內(nèi)部預算與投標報價差異較大，我們不把內(nèi)部預算與投標報價等同看待。我們應該將內(nèi)部預算與投標報價和實際成本進行比較。通過對內(nèi)部預算與投標報價的比較，總結投標報價與內(nèi)部預算的偏離程度，以便總結經(jīng)驗，為下一步類似工程投標總結經(jīng)驗，并根據(jù)經(jīng)驗制定投標前否決依據(jù)。通過與實際成本的比較，可以反映內(nèi)部預算是否科學合理，客觀反映實際節(jié)約的成本。因此，內(nèi)部預算在加強成本管理中發(fā)揮著極其重要的作用。三是規(guī)模效益工資是控制責任成本的重要手段。

實行規(guī)模效益工資，基礎是產(chǎn)值，成本是關鍵，效益是目標，分配數(shù)額必須以規(guī)模效益為基礎。一是堅持總量控制原則。其次，實行成本否決和利益分配原則。有必要對項目的責任成本和內(nèi)部分解指標進行控制和考核。如果責任成本指數(shù)不能完成，則視情況拒絕全部或部分工資，工資分配由項目效益決定。四是各職能部門要根據(jù)職責，充分發(fā)揮作用。

責任成本是可控成本，各職能部門在成本管理中應根據(jù)職責充分發(fā)揮作用。

施工部門根據(jù)施工要求，及時編制優(yōu)化的施工組織方案，月末下達已完成的工程量清單，并根據(jù)工程情況提前計算出各工號的材料消耗計劃。材料部主要負責材料的采購和發(fā)放，根據(jù)施工部提供的工號材料設計數(shù)量建立材料消耗臺帳。設計數(shù)量應與實際消耗量相比較，以反映節(jié)省的材料成本。材料支出必須按工號反映。材料的庫存和支出應在月末進行核實，并及時提交材料支出的原始文件，并將其發(fā)送給財務部門，定期檢查庫存，確保賬目與實際相符。物資核算應做到帳卡結合。物料部負責數(shù)量核算，財務部負責金額核算，期末財務賬與物料賬核對。財務部主要負責期間費用的控制、現(xiàn)場資金和管理費用的編制、各項支出的定期匯總、項目損益的核算、經(jīng)濟活動的分析和記錄。在成本核算中，要按預算科目設置科目，分別計算分包成本和自成成本。機械部主要控制機械費用的支出。機械部根據(jù)項目施工組織安排，提出優(yōu)化合理的機械配置方案，充分調(diào)動現(xiàn)有設備，盡量減少閑置設備，提高設備利用率，注意設備的日常維護，提高設備完好率，延長設備使用壽命，杜絕設備只工作不維修的短期行為。預算部負責編制內(nèi)部責任預算，定期進行內(nèi)部檢查，收集整理各類變更索賠資料。總之，只要各職能部門各負其責，相互配合，責任成本就能得到有效控制。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎