1、 企業財務管理的內涵財務管理是一個完整的循環過程,從投資決策、融資決策到股利分配,是一個完整的資本管理循環過程。它還包括財務預測、財務分析、財務規劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節,這些環節的活動不僅與企業管理密切相關,而且處于關鍵環節,這是控制和管理的核心。企業財務管理目標是指在一定的環境和條件下,企業財務管理的預期結果。它是企業整個財務管理工作的導向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存和發展。財務管理的目標是保證企業的資金流動能夠合理、正常地運行。資本是企業的“血液”。企業資本流動的特征是循環。如果資本活躍,生產經營就會活躍。一個“活動”會導致一百個“活動”,一個“聯系”會導致一百個“聯系”。如果資本不流動,就會沉淀流失,升值就得不到補償。正因為如此,資本管理成為企業財務管理的核心也是客觀必然。第二,企業財務管理的重要特征。首先,就企業內部而言,財務管理活動涉及企業的生產、供應、銷售等各個方面。不存在企業各部門不與資本接觸的現象。各部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面也接受財政的指導、監督和約束。同時。財務管理部門自身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎信息。其次。現代企業的財務管理也涉及到各種外部關系。
2。在現代企業制度下,企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等多個子系統組成的復雜系統。也就是說,財務管理貫穿于一切經營活動之中,涉及到生產、供應、銷售的每一個環節,涉及到人、財、物的每一個要素。因此,要抓好企業內部管理,以財務管理為突破口。通過價值管理來協調、促進和控制企業的生產經營活動。
3。高靈敏度。在市場經濟體制下,企業成為面向市場的獨立法人,成為市場競爭的主體。企業要想生存和發展,就必須擴大收入。收入的增加意味著人、錢、物的相應增加。將資本流動的形式在企業財務中得到綜合反映,并對財務指標的完成產生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎和中心。做好財務管理就是要抓住企業管理的鼻子,把管理落到實處。財務管理應該是企業的好顧問,做好投資決策。決策是企業管理中最重要的任務之一。決策有成本,容易被忽視。比如,正確的決策是企業盈利100萬元,如果失去機會,決策不及時,決策成本為100萬元;如果決策失誤,不僅不盈利100萬元,反而虧損100萬元,那么決策失誤成本為200萬元。因此,決策也必須注重成本控制。投資決策是企業所有決策中最關鍵、最重要的決策,因此我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使企業陷入困境甚至破產。因此,財務管理最重要的職能之一就是做好企業的顧問和投資決策。財務管理要把好企業的“四關”:(1)財務管理要把好企業的經濟行為。必須明確投資是一種經濟行為,必須從經濟規律中尋找依據,才能做出正確的投資決策。(2) 在財務管理上,要做好企業調查研究工作,嚴格按照國際慣例和法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前,我們必須進行深入的調查和可行性分析,否則我們不能輕易投資。特別是外商投資,即企業以現金、實物、無形資產或者股票、證券等有價證券的形式向其他單位投資,必須按照國際慣例行事,并有投資者資信、財力等諸多方面的可靠證明。合同要嚴格把關,符合相關法律程序,不得留下隱患。(3) 財務管理應控制企業的投資管理程序,使投資決策科學化、民主化。不同類型的投資有其自身的特點,因此有不同的管理程序,需要不同部門的審批。(4) 財務管理應控制企業的成本、風險和收益。投資的目的是要有效率,要賺錢,所以必須控制投資成本,注意風險,盡量規避風險,使投資有效率,及時回收,確保投資成功。財務管理要對企業的資金進行管理,保證資金的正常流通和安全。目前,許多企業的資金管理存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、占用;三是“三角債”頭痛。如何解決這三個問題是企業財務管理的重中之重。當然,首先要增收節支;其次要通過短期集資、投資等方式調整資金余額;第三要對資金進行跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成不良資產新的“三角債”。加強資金跟蹤管理,制定資金使用“四到位”原則:一是材料費按要求撥付到位,不得挪用和占用;二是職工工資按施工定額支付到位;三是,國稅按稅法規定保留到位,不得違反規定;四是管理費按規定使用到位,不得拖欠。財務管理要充分發揮財務監督的作用,保證企業資產的保值增值。企業要成為市場經濟中的競爭主體和權責分明的法人,就必須有一套相應的激勵機制。搞好企業,關鍵是要建設一支團結、開拓、廉潔的領導班子。為了防止腐敗,企業必須加強監督作用。在企業的約束機制中,充分發揮財務監督的作用,對財務管理具有重要意義。金融從業人員要有高度的責任感,敢于抵制那些不遵守金融制度的人,直到他們向上級匯報情況。從根本上講,企業的財務人員對企業的資產負責,而不是對某個特定的總經理負責。從法治的角度看,必須保護財務人員的責任和個人權益。只有這樣,才能充分發揮金融監管的作用。財務管理要把握新形勢下合理的利潤分配,調動各級人員的積極性。利潤分配,是指按照國家有關規定和投資者的決議,對企業凈利潤進行分配。利潤分配在企業中起著杠桿作用。正確處理企業與各方面的經濟關系,調動各方面的積極性,對促進企業發展具有重要意義。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律霸
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簡介:
畢健根律師,畢健根,男,大學本科學歷,法學學 士學位。先后取得張家口學院醫學專業、北京大學心理學專業、河北大學行政管理專業多專業學歷證書。現任河北耀鼎律師事務所執行主任,專職律師。 畢律師篤行正義,愛好廣泛,少年就立志律師職業,參加工作后長期研修法律專業知識,通過司法考試即辭去優厚的待遇,從事專職律師工作。因擁有較強專業知識背景和豐富的工作經驗,加之具有極強的表達、溝通能力及獨到的邏輯分析能力和執行力,參加工作以來,先后從事過醫療衛生、企業生產管理、文化宣傳、市場營銷策劃以及企業高層管理工作,有著多領域的實踐歷練,并先后在文化 傳播公司、大型礦業公司及房地產公司擔任總經理助理、行政總監、執行副總經理、法律顧問等多崗位工作,具備豐富的人力資源知識和優秀的團隊管理能力。律師執業以來在訴訟方面擅長刑事案件的取保、辯護及處理各類公司合同糾紛,房地產建筑工程類糾紛及醫療糾紛、勞動爭議等案件。先后承辦了“李某涉嫌3800萬詐騙檢察院不予批捕取保案、林某涉嫌合同詐騙檢察院不予批捕取保后公安撤銷案件案,并成功辯護過黃某故意殺人案、王某聚眾沖擊國家機關案、宮某妨害公務案。
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