全面成本控制的實施需要哪個環節，成本控制標準的制定使得企業的成本決策呈現多層次的特點，每個成本控制單元處于不同的管理層次，并有自己的成本決策內容和權利。因此，企業必須在確立總體目標的前提下，調動各級員工的積極性，確保企業總體發展規劃和經營戰略的順利實施，而制定成本控制標準是實施全面成本控制體系的首要任務。

成本控制標準應以歷史數據為基礎，以有效運行為前提，通過準確的調查、分析和技術測算，排除意外事故、意外事故和不必要的浪費。它是根據下一階段生產要素的消耗量、預計價格和生產經營能力的預計利用程度，在效益較好的條件下制定的，為了使標準具有實用性，我們要考慮到經濟中不存在的損失和低效益但在生產過程中難以避免的理論問題，如正常的廢品和次品、正常的時間損失、正常的設備維護和故障等，從量化指標上看，應該比理論成本寬，但比歷史平均水平嚴。實施后，實際成本不易達到這一標準。它必須通過一定的努力和有效的活動來實現。在綜合成本控制標準的基礎上，實行分級、逐項考核分析，使考核評價制度化、系統化。通過調查，確定產生差異的原因：執行人的原因，包括失誤、經驗不足、技術水平低、責任心強、缺乏合作等，或目標不合理，或成本核算存在問題，包括數據記錄、處理和匯總有誤等，故意弄虛作假等，通過一系列的比較分析，明確取得的成績和存在的問題，明確責任，然后做出有效的決策，采取必要的措施加以克服，從而達到控制成本的目的。

全面成本控制能否順利實施，很大程度上取決于成本否決權的落實。一方面，它來自于符合實際的否決方式，即有法可依；另一方面，它來自于精心的管理工作，即嚴格按照制度控制一切成本，有法可依。把成本標準落到實處，嚴格監督檢查。

企業應根據業務制度，對主管部門實行成本否決權，并分步實施，使整個企業的所有業務生產環節和每個員工都受到成本否決權的約束，成本完成情況與部門獎勵直接掛鉤，所有業務活動都以降低成本、提高效率為基礎，使成本否決權在計劃實施中得到充分實現；建立健全部門與縱橫鏈相結合的考核體系，通過計算機信息系統形成嚴格的考核網絡，增加各部門成本完成情況的透明度，提高成本控制的效果和效率，完善綜合成本控制指標數據的記錄，及時更新計算機信息系統，確保生產狀態，質量狀況、銷售狀況和資金狀況可以動態地反映物業狀況和財務狀況。系統嚴密、信息完整、控制準確、處理及時的管理體系，使生產經營管理的各個環節都處于受控狀態。全面成本控制的實施必須有正式的成本控制報告體系作為支撐，企業各部門應提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。成本分析報告能全面反映過去的工作情況，反映差異和原因，以及具體責任人等，為各級主管部門糾正偏差提供線索，為獎懲的實施提供依據。要把綜合成本控制指標落到實處，還需要嚴格的監督檢查。差異調查分析報告只有找到并指出解決問題的線索，采取糾正措施，才能取得降低成本的實際效果。

如果一個成本控制系統不能揭示成本差異及其原因，不能揭示誰對差異負責，從而采取糾正措施，那么這種控制系統是無效的。成本控制是高度全面的，必須與其他職能部門相結合，包括領導和全體員工的配合。企業要定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期綜合成本執行情況，集體分析原因，研究對策，限期整改。

通過成本分析，分析目標實施過程中存在的問題和經驗，制定下一步的改進措施和更合理的目標，進一步提高成本目標和成本控制水平，為完成企業的總體目標打下堅實的基礎。如果您有其他法律問題，請前來與律霸律師溝通。你知道嗎