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寧波
中國企業跨國并購中的“走出去”戰略溝通
跨國并購是近年來的熱門話題。在經濟全球化的今天，國家力推“走出去”戰略，鼓勵和支持有條件的國內企業向外拓展，以增強企業的國際競爭力。跨國并購作為“走出去”戰略的一種基本形式，已經成為眾多有實力的國內企業跨出國門的首選途徑。
從世界范圍看，歷史上西方國家大型企業的跳躍式擴張幾乎全是借助某種形式的并購實現的。諾貝爾經濟學獎獲得者**·斯蒂格勒也曾說過：“所有美國大企業都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業是主要靠內部擴張成長起來。”韋*奇在**GE公司掌門的近二十年中，實施并購活動993次，創建了1000多家新公司，企業市值從130億美元躍升到5600億美元。自從現代工業社會形成以來，每一個大的經濟周期往往都伴隨著一次比較普遍的企業兼并浪潮。
當前，國外企業受金融危機影響，部分經營不善的企業資產價值大幅縮水，資源價格總體下行，使中國企業跨國并購降低了成本。同時，我國政府為增強企業跨國并購的信心，在跨國并購上提供了政策支持。內外驅動下，我國企業成為了國際資本市場上活躍的買家。然而，盡管我國企業在跨國并購方面動作頻頻，但在一系列收購行動中，雖有聯-想收購IBM、五礦集團收購澳大利亞OZ礦業等這樣的幸運者，但總體上，中國企業海外并購之路崎嶇曲折。從中*油競購尤*科失敗，到華-為受挫3COM并購，再到中-鋁折戟*拓增持，中國企業的跨國并購看上去并不那么美。即使已交易成功的跨國并購案，并購后的協同效應也未必能有效實現。
中國式短板
在跨國并購熱潮中，我國企業必須清楚地估計到東道國可能給交易設置的政治性障礙，并清醒地意識到現實的雙重文化差異可能引致的沖突。
中國企業跨國并購成功不少，失敗更多。其中很重要的一個原因是，中國企業在跨國并購過程中遭遇到中國式短板，概括而言包括政治上的偏見與歧視、文化上的誤解和沖突。
企業跨國并購從表面上看，是一種純粹的經濟行為和市場行為，但在實質運作過程中，往往難逃政客的挑剔眼光，容易受到政治因素的干擾。企業跨國并購從整體上講，一般涉及三個階段：戰略選擇階段、實施階段和整合階段。政治性風險主要表現在前兩個階段，當并購對象涉及到被東道國視為“戰略性資源”的資產時，東道國為了保護本國企業，會以各種借口對國外企業并購本國企業加以阻撓。這就是所謂的“經濟學中的民族主義”。
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簡介:
劉連臣律師，1990年獲取律師資格，國家注冊一級建造師、國家注冊監理工程師、注冊招標師、國家注冊房地產估價師；山東省首批行政處罰聽證主持人、高級經濟師、國家二級心理咨詢師。中國人民大學MBA，直接從事企業高管5年以上，具有較豐富的企業管理工作經驗。長期從事房地產法、建筑工程法律法規理論研究教學和實務操作，專業底蘊深厚，實踐經驗豐富，是資深的復合型專業律師，曾擔任多家房地產企業、建筑類企業高級顧問和法律顧問，成功的辦理了一批商品房買賣合同糾紛、房屋質量糾紛、建筑工程質量糾紛、建筑工程結算糾紛、企業股份糾紛、招投標和政府采購糾紛案件，為當事人挽回大量經濟損失，較好的維護了當事人的合法權益，贏得了社會好評。本人秉承的理念是做律師要有：愛心、誠心、公心、忠心。對當事人以誠相待，維護社會公平正義，忠實的維護法律為己任。 業務范圍：1、建設工程合同管理，2、第三方催收工程款，3、投標咨詢指導，4、代理投標質疑、投訴和訴訟，5、招標文件負面清單分析，6、各類房產糾紛（1、各類房屋產權糾紛，2、房屋質量糾紛，3、房屋買賣合同糾紛 ，4、小區共有部分使用糾紛，5、物業管理糾紛 6、小區規劃糾紛 7、車
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