一、企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險

⑴信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。現(xiàn)實中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和價格的不利信息，比如對外擔(dān)保、對外債務(wù)、應(yīng)收賬款實際無法收回等，等完成并購后，給目標(biāo)公司埋下巨大潛伏債務(wù)，使得并購公司代價慘重。

⑵違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險

作為為并購提供法律服務(wù)的專業(yè)人士，律師要注意使并購中盡量不要違反法律規(guī)定，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強制收購、程序合法、一致行動等方面導(dǎo)致收購失敗。如在上市公司收購中，董事會沒有就收購事宜可能對公司產(chǎn)生的影響發(fā)表意見，或者獨立董事沒有單獨發(fā)表意見，導(dǎo)致程序不合法。

⑶反收購風(fēng)險

由于有些并購并不是兩相情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會必然會采取一些反并購措施。有些反收購措施帶有嚴(yán)重的自殘性，過分關(guān)注管理層的利益，有的與法律沖突，在很大程度上危害了本公司股東的利益，導(dǎo)致并購兩敗俱傷。

⑷認(rèn)清并購可能產(chǎn)生的糾紛，分析其法律風(fēng)險

公司并購產(chǎn)生的糾紛主要有：產(chǎn)權(quán)不明、主體不具備資格導(dǎo)致的糾紛;行政干預(yù)糾紛;利用并購進行欺詐的糾紛;員工安置糾紛等。

二、如何防范并購中的風(fēng)險

應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體交易的性質(zhì)、委托人的具體交易目的、交易時間表、工作成本、對被調(diào)查對象的熟悉程度等具體個案因素，與委托人共同協(xié)商明確調(diào)查范圍，并在律師聘用委托協(xié)議書中約定調(diào)查范圍、委托目的、工作時間、委托事項或調(diào)查范圍變更等內(nèi)容。

⑴嚴(yán)防盡職調(diào)查中的陷阱

信息陷阱，要通過合法高效的方法獲取真實的、全面的信息，排除錯誤的、虛假的信息，修正片面的、產(chǎn)生偏差的信息。

同業(yè)競爭陷阱，例如目標(biāo)公司在一定年限內(nèi)、市場范圍內(nèi)不得從事相同品牌產(chǎn)品經(jīng)營，目標(biāo)公司高管不得在兼任或辭職后一定年限內(nèi)擔(dān)任其同業(yè)公司的高級職員，對技術(shù)人員通過勞動合同或其他形式進行明確限定等等。

負(fù)債陷阱，如行政、工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規(guī)費和稅收，水費、電費、煤氣費、電話費等賬上都沒有的欠費也會出現(xiàn)。

⑵明確盡職調(diào)查中的風(fēng)險點

目標(biāo)公司自身可能因為注冊資金不足、批準(zhǔn)手續(xù)不全、年檢中斷等原因而存在合法性問題;并購合同的簽訂人是否是真正的交易主體和其合法代表人。

重大債權(quán)債務(wù)調(diào)查應(yīng)特別關(guān)注目標(biāo)公司對外擔(dān)保的風(fēng)險、應(yīng)收款的訴訟時效以及實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)公司是否存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見的重大訴訟、仲裁及行政處罰案件，尤其是目標(biāo)公司與其控股股東或主要股東存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見的重大訴訟、仲裁及行政處罰案件，避免因遺漏而增加隱形收購成本。

充分考慮職工的安置問題是盡職調(diào)查必須關(guān)注的風(fēng)險領(lǐng)域。在國有公司，歷史上存在公司辦社會的國情，在當(dāng)前社會保障機制不完善的情況下，對于下崗人員的安置，處理不好就會引起一系列矛盾。職工的安置問題，在我國已超越經(jīng)濟問題，處理不當(dāng)，可能額外增加并購成本，甚至遭到政府的干預(yù)，影響并購的進程。