一、企業(yè)并購市場風(fēng)險包括哪些?

企業(yè)并購的市場風(fēng)險是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)的變動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、目標(biāo)市場需求的變化、并購后競爭對手的變化和各類要素市場的變動而引起的并購企業(yè)未來凈收益的不確定性。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)的變動直接影響到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長態(tài)勢，若其變動的幅度足以導(dǎo)致政策調(diào)整和社會消費傾向發(fā)生改變，這勢必會影響企業(yè)并購的實施，加大企業(yè)并購的市場風(fēng)險。

2、**夫曼比例、**涅茨定理等理論可知，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷演變的，這說明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動直接影響某類產(chǎn)業(yè)的生命周期，也決定了該類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)整體興衰狀況，放大了并購該類產(chǎn)業(yè)的并購行為成功的不確定性。

3、企業(yè)與市場是相互依賴、相互作用和相互制約的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動總是在市場中進(jìn)行的，因而企業(yè)并購中，市場的變動直接影響企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)。譬如，企業(yè)產(chǎn)品的替代品市場發(fā)生變動，使原有的有效需求轉(zhuǎn)向替代品，這就使并購企業(yè)的產(chǎn)品銷售受到?jīng)_擊，影響行業(yè)和企業(yè)利潤，并購目標(biāo)的實現(xiàn)受阻從而導(dǎo)致并購風(fēng)險。

4、企業(yè)并購實施后，會出現(xiàn)一些新的競爭對手，對這些新的競爭對手的信息獲取和分析至關(guān)重要，而信息獲取的質(zhì)量和所需的時間都會影響到企業(yè)制定的競爭策略是否正確，能否體現(xiàn)自身的相對優(yōu)勢。此外，原有的企業(yè)競爭對手勢必會做出某些反應(yīng)，這也會打破原有的市場競爭格局，加大市場風(fēng)險的程度。

5、要素市場的資源可供量、價格變化等都會影響到并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)未來收益的不確定性增大，加大企業(yè)并購的市場風(fēng)險。

二、如何防范企業(yè)并購風(fēng)險?

1、從增強企業(yè)核心競爭力這一戰(zhàn)略為出發(fā)點選擇是否并購和目標(biāo)企業(yè)

企業(yè)并購的根本價值在于通過并購獲得對方的核心資源，增強自身的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，這就要求企業(yè)注重戰(zhàn)略并購。一個企業(yè)要進(jìn)行擴張，首先需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略規(guī)劃就有了選擇并購對象的標(biāo)準(zhǔn)。符合戰(zhàn)略布局，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，即便其價格不菲，也值得收購不符合戰(zhàn)略布局，只有短利可圖的，即便其價格低廉，也不可輕易涉足特別在跨行業(yè)混合并購中，更要對新行業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行宏、微觀審慎地考察，對目標(biāo)企業(yè)的競爭優(yōu)勢、弱點和增長潛力進(jìn)行客觀評估和判斷。

2、全面搜索和分析目標(biāo)企業(yè)信息

在選擇目標(biāo)企業(yè)的時候，企業(yè)要大量搜集信息，包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息(產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等)、財務(wù)狀況信息(資本結(jié)構(gòu)、盈利能力)、高層領(lǐng)導(dǎo)信息(能力品質(zhì))、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、市場鏈價值鏈等，以改善并購方所面臨的信息不對稱。

宏觀變動對公司并購是有影響的，并購行為成功與否的不確定性也是風(fēng)險之一，企業(yè)與市場是相互依賴、相互作用和相互制約的，進(jìn)行變動的話會有一些影響，企業(yè)并購實施后，會出現(xiàn)一些新的競爭對手，以上就是對你提出的問題的回答，你可以咨詢律霸網(wǎng)的律師。